安全管理基本原理.ppt

现代安全管理基本知识Ⅰ 1. 系统原理 2. 人本原理 3. 弹性原理 4. 预防原理 5. 强制原理 1、系统原理 系统论中所谓的系统，就是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。 任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含子系统，同时又从属于更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。 1、系统原理 生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。 企业为了生产经营活动，或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等人员、部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。 1、系统原理 对企业安全管理来说，系统分析是一项重要的工作。 首先，界定所分析的系统； 其次，分析与安全有关的要素； 第三，分清安全管理的层次结构，明确各层的管理职责和权利； 第四，对企业安全隐患进行定性定量的辨识、分析和评价，确定安全工作的管理重点，制定管理的总目标和各层次、环节的局部目标； 第五，明确各级安全管理的职能和任务，选择最优的工作方案，以保证安全管理目标的实现。 1、系统原理 1）动态相关性原则 构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的。它们之间相互联系又相互制约。 该原则是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。 动态相关性是管理系统向前发展的根本原因。所以，提高管理的效果，必须掌握各管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。 1、系统原理 对安全管理来说，动态相关性原则的应用可以从两个方面考虑： ① 系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因。正是企业内部各要素处于动态之中并且相互影响和制约，才使得事故有发生的可能。如果各要素都是静止的、无关的，则事故也就无从发生。 1、系统原理 对安全管理来说，动态相关性原则的应用可以从两个方面考虑： ② 为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。例如，掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间等的动态相关性，是实现有效安全管理的前提。 1、系统原理 2）整分合原则 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。 该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提高企业的整体功能，即首先要从整体功能和整体目标出发，对管理对象有一个全面的了解和谋划；其次，要在整体规划下实行明确的必要的分工和分解；最后，在分工或分解的基础上，建立内部横向联系或协作，使系统协调配合、综合平衡地运行。其中，分工或分解是关键，协作或综合是保证。 1、系统原理 整分合原则在安全管理中的重要的意义： 整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑； 分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任； 合——就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。 1、系统原理 3）反馈原则 反馈是控制论和系统论的基本概念之一，它是指被控制过程对控制机构的反作用。反馈大量存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。 反馈原则指的是：成功的高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。 现代企业管理是一项复杂的系统工程，其内部条件和外部环境都在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。 1、系统原理 管理反馈是以信息流动为基础的，及时、准确的反馈依靠的是完善的管理信息系统。 有