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总裁执行风暴培训课程精彩内容 企业的成功=20%的战略+80%的执行 结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力量；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力量而无方向。 执行就是不折不扣的拿到成果。 任 务?????????????? 成 果 ↓????????????????? ↓ 被 动?????????????? 主 动 ↓????????????????? ↓ 做过程????????????? 做结果???????????? （走形式）?????????? (找措施) ↓????????????????? ↓ 借 口????????????? 负责任 ↓????????????????? ↓ 零和负面?????????? 价值和正面 案例：通知80个员工来开会，结果来了60个任务完成啦！成果未完成。 做到 ×1?? = 100分 做了 ×100 = 0分 结论：任务≠结果 ? 人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。 如果没有成果，做过程可以被原谅，下属就不会为结果有无价值负责任； 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。 你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么。 任何强大执行力的公司，就是成果导向思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱在的品行。? 一、执行不力的三大原因： （一）制度原因： 1、领导制度： 、以领导为中心的 ，员工就尊重领导；以制度为中心的，员工就尊重制度。 结论：以领导为中心，个人推动能力强；以制度为中心的 ，组织的执行力强。 、身先足以率人，律己方能服人，要想执行别人，先把自己执行了。 结论：领导者是企业的第一执行推力，更是第一执行阻力。 思考：我是推力还是阻力，是推动力大还是阻力大。 建议：以制度为中心，淡化个人主义； ????? 权利越大，制度的威力就越小； ????? 权利越小，制度的威力就越大。 、让员工习惯于制度还是习惯于领导？ 结论：习惯于领导，员工对制度会视而不见；习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。 、惯性决定了执行的力度和速度。 高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。 结论：你对别人要求的前提是：你对自己的要求比别人要求更多、更高。 2、模糊制度： 特征：制度含糊不清 模糊→分歧→内耗→借口→不了了之→负面惯性 代表制度：奖惩制度 惩罚的部分无法有效兑现； 奖励的部分无法有效彰显力度。 制度不是文字的表达，而是数字的量化。 解决办法：成立制度委员会（模糊制度进行量化） 注意事项：A、制度是否量化到数字； ????????? B、数字是否合理； ????????? C、合理的数字是否达成共识； ????????? D、共识后有没有有效的贯彻； ??????????? E、发生与制度相符的事情，有没有按照制度坚决执行。 提示：推行制度最有效的方式，发生与制度相符的事件，要坚决执行并大肆宣扬。 3、“养病”的制度： 特征：企业创造了养病的环境，才有了员工养病的空间。 思考：为什么会“养病”？ 结论：薪酬与激励制度处了问题，薪酬与激励机制不仅决定了员工的动力，也决定了员工的焦点。 4、失衡的制度： 1）、短期与长期的失衡：短期要有现实性，长期要有激励性。 2）、物质与精神的失衡。 3)、工作与生活的失衡。 4）、工种与工资的失衡。 5、朝夕制度： 朝令夕改的危害：1）等2）拖3）无 思考：为什么会改制度 1）、缺乏优势（优越性） 2）、不够合理（合理性） 3）、没有共识（共识性） 4）、公利不利（共赢性） 思考：如何改制度 1）、调查；2）、草拟；3）、征询；4）、初稿； 5）、决议；6）、推广 思考：在什么情况下坚决不能改制度 1）、提条件的时候坚决不能改，满足提条件的人，就会激发一群人向你提条件，同时会打击那些无条件的优秀执行者。 2）、走人的时候坚决不能改，制度只能主动优化，不能受个人影响直接修改。 思考: 优化制度的三个建议： 1）、表示歉意； 2）、阐述价值； 3）、承诺不改。 ? ? 总结：执行制度的三大关键： 1）、高层坚定； 2）、中层共识； 3）、基层贯彻。 提示：好制度×零惯性 =? 零 不好制度×好惯性 ＞ 零 更好的惯性优先于更好的制度 决定的就是对的 ，错的也是对的。 错误的执行也许带来短期的损失，但却可以培养强大的执行惯性。 制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意修改。 （二）、文化的原因： ???? 文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。 ???? 制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能把执行的力度发挥到极致。 ???? 制度是温度，文化是湿度，温湿结合才能更好的顺应执