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建筑施工企业专业技术管理人员岗位资格考前培训施工项目管理 湖南省建设干部学校 赵承雄 ZCX55@21CN.COM 主要内容 项目规划 组织设计 质量控制 进度控制 安全管理 现场管理 投资控制* 信息管理* 项目规划 项目经理责任制的作用 项目经理责任制的内容 施工项目经理进行项目管理的基本要求 项目管理目标责任书 项目经理的责、权、利 项目经理部 施工项目管理规划的主要内容 项目经理责任制的作用 （１）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 （２）要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （３）项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。 项目经理责任制的作用 其作用如下： ①项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 ②项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。 ③项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。 ④项目经理责任制用制度的方式确定了项目经理的基本责任、权限和利益。 项目经理责任制的内容 １、项目经理责任制的内容 （１）企业各层次之间的关系； （２）项目经理的地位和素质要求； （３）项目经理目标责任书的制定和实施； （４）项目经理的责、权、利； （５）项目管理的目标责任体系。 项目经理责任制的内容 ２、项目经理目标责任制 （１）项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制； （２）项目经理目标责任制可建立以施工项目为对象的３种类型目标责任制： 项目的目标责任制 子项目的目标责任制 班组的目标责任制 施工项目经理进行项目管理的基本要求 （１）项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备之日起至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。 （２）施工项目经理进行项目管理的基本要求是： ①根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； ②项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段； ③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全局性的，包含各个方面。 项目管理目标责任书 （１）项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是： ①项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。 ②项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。 ③项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标，包括进度、质量、安全和成本。组织实现各项目标就是项目经理的责任。 项目管理目标责任书 （２）项目管理目标责任的内容包括： ①企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 ②项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 ③应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 ④在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项。 ⑤企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 ⑥项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 项目经理的责、权、利 １、项目经理应履行的职责 （１）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （２）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （３）组织编制项目管理实施规划。 （４）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （５）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （６）在授权范围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。 （７）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （８）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （９）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （１０）处理项目经理部善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目经理的责、权、利 ２、项目经理应具备的权限 （１）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 （２）经授权组建