马钢股份钢结构制作安装分公司人力资源管理问题研究.doc

继续教育学院 毕业设计（论文）说明书 2014---- 2016学年 姓 名 毕鑫 学 号 1410103011017 学习专业 工商管理 学习形式 业余 学习地点 安工大继续教育学院 安徽工业大学继续教育学院 2016 年 5 月 18 日安徽工业大学 毕业设计(论文)任务书 课题名称 马钢股份钢结构制作安装分公司人力资源管理问题研究 学 院 继续教育学院 姓 名 毕鑫 学 号 1410103011017 专业班级 14业源专 学习形式 业余 学习地点 安徽工业大学继续教育学院 毕业设计(论文)的主要内容及要求： 1、马钢钢构公司人力资源管理现状 2、马钢钢构公司人力管理存在的问题及成因分析 3、完善马钢钢构公司薪酬管理对策 校内指导教师签字： 校外指导教师签字： 单 位： 单 位： 填写说明任务书封面请用鼠标点中各栏目横 线后将信息填入，字体设定为、四号字在填写内容时字体设定为楷体－GB2312、小四号字。 本文首先对马钢钢构公司进行了详细介绍，并对研究背景、研究的必要性进行了分析。随后分析了研究对象的人力资源管理存在的若干问题，如人力资源战略对企业战略支撑不足，人力资源缺乏专业的规划，绩效与薪酬体系不健全，激励体制不完善以及员工的职业发展规划路线不清晰等。最后本文以现代企业人力资源管理为基础，为上述问题提出了解除方案，包括提高人力资源战略支撑的地位，如何建立员工薪酬体系，如何完善培训与员工发展规划工作，以及塑造良好的人力管理文化等。 关键词：马钢钢构公司；薪酬；薪酬管理 1 绪论 1.1研究的意义 人力资源是一种极具价值性、稀缺性与独特性、难以模仿性、组织化和创造力的资源。在企业的核心资源中，人力资源往往是首页的资源，人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。如果企业管理者不把人力作为一种资本、一种资源，即使企业拥有最优良的设备、最丰厚的物质资料，也难以在激烈而又残酷的市场竞争中生产下来。因此，如何对人力资源进行有效管理，充分发挥其核心战略作用，已是当前企业管理者、研究者及实践者共同关注的课题。 在具体实践中，国内企业人力资源管理面临的问题是复杂和具有挑战性的，客观上国内现代企业发展的历程比较短暂，人力资源管理受到国内企业生存和发展的独特文化与社会背景的影响和制约，同时企业管理者和员工的职业化素养还比较欠缺；主观上许多企业重视程度不够，更加关注企业的资金和市场问题，人力资源管理往往被企业管理者所忽视。因此，人力资源管理问题已成为企业可持续发展的瓶颈并在快速增长的过程中突现。企业如何科学进行职务分析，实现人才的分层分类管理，如何设计基于战略和工作的培训计划，提升员工的职业化素养，如何客观、全面地评价员工的工作业绩，如何设计科学的企业薪酬体系，正确处理好自由雇佣政策与员工忠诚及员工终生就业能力之间的关系，设法留住和储备核心人才，这是企业在市场竞争中能否立于不败之地的关键，也是长期困扰企业家的一个难题。国内外企业管理的经验和教训表明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何创新人力资源管理机制，打造人力资源管理新模式，用科学的人力资源管理制度来确保人力资源增值，推动企业在激烈的市场竞争中优势强劲，健康、可持续成长与发展。 本文的研究对象，马钢股份钢结构制作安装分公司（简称：马钢钢构公司）隶属马钢股份公司，前身是中国人民解放军基建工程兵部队，1983年正式转入马钢，公司注册资金5.3亿元，2008年营业收入11.36亿元。具有金属制品、机械设备加工销售与服务、钢结构制作安装工程专业承包一级资质。公司拥有重钢结构、轻钢结构、焊接H型钢、热轧H型加工、BOX梁柱、冷弯、彩板、抛丸、涂装等生产线。市场覆盖全国各地，可承担冶金、化工、电力、道桥、商贸、高层建筑、大型场馆等工程，形成了从钢结构制作安装到技术咨询等完整的工程服务体系。公司是中国钢结构协会、中国焊接协会、中国冷弯协会的理事单位。公司拥有生产厂房17万m2，辅助生产用地35万m2，现有员工1637人，拥有生产设备668台套，均为国内先进生