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挣值项目管理实战 康路晨 项目经理能力提升系列课程之一 助理QQ ：503231397 挣值管理案例 项目预算价值为120万 项目周期一年 项目预算按时间分配 每个月完成一个里程碑事件 每季度需要完成预算30万 时间 预算 第一季度 30万 第二季度 30万 第三季度 30万 第四季度 30万 合计 120万 挣值管理案例 三个组同时开工第一季度审核谁完成的最好 挣值管理案例 我节约了成本 我按进度完成 我提前完成 挣值管理案例 项目进度 完成了12个里程碑中的2 个 完成的“挣值”为20万 CPI=20/30=66.66% 完工估算=总预算/CPI =120/66.66% =180万 项目成本将超支60万！ 解读挣值管理 四个基本参数： 计划值（PV） 实际成本（AC） 挣值（EV） 完工预算（BAC） 五个评价指标： 进度偏差（SV） 成本偏差（CV） 成本执行指数（CPI） 进度执行指标（SPI） 完工估算（EAC） SV=EV-PV　小于0表示进度落后 CV=EV-AC　小于0表示成本超支 SPI=EV/SV　小于1表示进度落后 CPI=EV/AC 小于1表示成本超支 挣值管理四个基本参数 挣值分析的五类基本公式 延伸出的相关公式 ETC 完工尚需估算 (Estimate to Completion) BAC-EV/CPI TCPI 完工尚需绩效指数 To-complete Performance Index 基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC） VAC 完工时偏差 Variance at Completion VAC=BAC-EAC 挣值技术示例 挣值管理作用 挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 挣值法评价曲线 某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 分析 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 分析 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 Thank You! 讲师：康路晨助理: QQ : 503231397Email: enming2011@ 计划价值（PV）=BCWS（Budget?Cost?of?Work?Scheduled）=计划要完成的工作量×预算单价PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）挣值（EV）=BCWP（Budget?Cost?of?Work?Performed）=实际已完成的工作量×预算单价实际成本（AC）=ACWP（Actual?Cost?of?Work?Performed）=实际已完成的工作量×实际单价完工预算（BAC），整个项目的成本基准，项目的总计划价值成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超