曾国藩带兵与高效团队建设.ppt

对公司忠诚 君子出则忠，入则孝，用则知，舍则愚。 ---- 曾国藩 ● 你的成就，取决于你承担了多少责任 ● 公司只会重用忠诚于公司的人 ● 心怀感激之情，感恩让你诚敬 ● 忠诚就像播种，它是一定有收获的 ● 轻视公司等于轻视自己 对工作敬业 善自敬业，功名可指日可待也。 ---- 曾国藩 ● 价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ● 薪酬不是工作的全部回报 ● 八小时以内为生存，八小时以外干事业 ● 成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ● 敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ● 敬业是筑就通往颠峰成就的台阶 对领导服从 立法令行，以营制营规为准绳。进止划一，以命令禁止为天律 ---- 曾国藩 ● 服从是保证团队高度统一的先决条件 ● 无法说服你的领导，就只有无条件服从 ● 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ● 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ● 换位思考 ，站在领导的角度思考问题 志之所向，金石为开，谁能御之。 ---- 曾国藩 对自己自信 ●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己 对他人欣赏 见得天下皆是坏人，不如见得天下皆是好人。 ---- 曾国藩 ● 认为自己什么都懂的人是最大的无知 ● 关注他人的优点，真诚的赞美他人 ● 做人比做事更重要 ● 包容与理解是互换的 ● 不要拿别人的错误惩罚自己 ● 没有完美的个人，只有完美的团队 对社会奉献 礼义廉耻，可以律己，不可以绳人…..为子孙做 富贵计者，十败其九。为人做善方便者，其后受惠。 ---- 曾国藩 ● 奉献是一种崇高的人生境界 ● 爱之剑可以劈开任何城堡 ● 有成就的人必定先有崇高的思想境界 ● 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ● 奉献不求回报，但回报是必然的 高效团队的标准 ●目标明确，价值观统一 ●完善的学习型组织 ●值得追随的领导核心 ●富有激情与创新意识 ●有令则行能执行到位 ●简明高效的管理制度 ●完善的激励机制 ●广阔的发展空间 卓越源于要求 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。 要求要有标准 重复产生力量 高效团队三大特征: 　 ●高度的统一性 ●高度的自主性 　 ●高度的责任感 战斗力源于每一位团队成员的能量相加, 才能实现价值最大化 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。 　　　　　摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 看到这段话,你想到了什么? 使命感与价值观 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做事 你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就 ` * 传统文化的综合运用 阴阳智慧的平衡消长 儒家的做人之道 道家的处事学问 纵横家的外交策略 法家的制约与管控 兵家的竞争与谋略 曾国藩带兵十大策略 领导者三大主体能力 洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 发现和解决问题的能力 洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服