- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
必威体育精装版组织管理整理ppt
【例 4】为了帮助更多的生活困难的学生,现在准备,让你负责组织献爱心捐款活动,你准备怎么做。(2010年3月3日上午边检、铁路公安、国税、国家统计局调查队面试真题) 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(注意宣传效果、监督) 2、前期主要考察宣传方式、宣传内容、参加人员、时间、地方等,向领导汇报。制定应急方案。 3、过程中,现场组织,维持秩序,媒体宣传,保证顺利举行。进行捐款监督,登记捐款人、捐款数额。 4.事后,认真总结,明确捐款用途,捐款去向,向捐款人致谢。 4、捐款活动类 【例 5】有些城市流动人口特别多,没有当地户籍,引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件,领导让你组织关于这个事件的调查,你怎么开展?(2010年3月6日上午中央直属机构面试真题) 5、调研类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(调查数据,提供基础) 2、前期主要确定调查对象,调查方法、调查内容,制定调查表,培训调查人员。确定调查时间、调查地点,报领导审批,制定应急方案。 3、过程中,亲自深入调研,保证真实性。协调工作,处理突发事件。控制回收率。 4.事后,认真总结,整理调查数据,撰写调查报告,提出参考意见,公布调查结果。汇报领导,总结自身。 【例】某市有二十几个志愿者组织,但是服务水平一般,为加强管理,要开展调研,怎么开展? 追问:你认为这次调研的重点、难点是什么? 【例 6】领导委托你对新参加工作的组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你打算怎么做? 6、培训活动类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(注意培训效果) 2、前期主要确定确定培训对象、培训内容、培训教材、培训形式(自学、专题辅导、举办讲座、研讨会、交流会、知识竞赛等形式)、培训时间、培训地点、培训费用(费用来源)、考试与考核机制。 3、过程中,及时与学员沟通,注意学员反馈,保证培训质量。 4.事后,考核(考试)成绩、培训相关资料的登记与备案。 反馈意见。向领导汇报,查缺补漏。 【例】单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展? 【例 7】组织一次交通安全知识的宣传活动,你怎么组织? 7、宣传活动类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(引导思想,更正认识) 2、前期主要确定宣传人群、宣传方式、宣传地点、宣传资料内容、联系媒体,向领导汇报,申请经费。应急预案。 3、过程中,协调工作,保证后勤,维持秩序,保证效果。 4.事后,认真总结,反馈效果,汇报领导,建立长效机制。 【例】单位让你组织个水果节。谈谈你的组织方案?其中应该注意什么问题,怎么做? 【例 8】在建军节来临之际,部队将与政府主办一场大型的联谊活动,领导交给你去办,你怎么组织? 8、组织晚会类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(活跃气氛,增进团结) 2、前期主要制定计划,选拔确定晚会节目、主持人,晚会时间、地点、参加人员。向领导汇报,听取同事意见。下发文件。制定预警方案。 3、过程中,协调工作,保证后勤,维持秩序,保证效果。应对突发。 4.事后,认真总结,反馈效果,汇报领导,奖励先进。 【例】重阳节将至,领导决定由你组织一次本单位离退休职工参加的活动,谈谈你的思路? 【例 9】怎么组织一次登山活动? 9、旅游类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节(注意特定群体突发事件制定、处理、总结) 2、前期主要确定参加人员,旅游时间、地点。确定报名方式,联系相关部门。制定应急预案,照顾特殊群体,向领导汇报,资金申请。 3、过程中,协调工作,保证后勤,处理应急,保证安全。 4.事后,认真总结,留下记忆。领导汇报,查缺补漏。 【例】领导决定由你组织一次本单位离退休职工旅游的活动,请谈谈你的思路? 【例 10】谈谈你大学时参加的活动。 10、活动类 【例】 你是市残联的工作人员,现在让你组织一个关爱残疾人的活动,你打算怎么开展? 追问:在活动中有什么重难点? 谢谢大家! ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? 组织管理辅导目录 一、组织管理讲解 1 二、组织管理练习 2 组织管理辅导目录 一、组织管理讲解 1 二、组织管理练习 2 (一)目的意义 (二)准备组织 (三)协调控制 (四)总结提升 一、提升讲解 * 一、工作重要性 二、本职工作 三、工作的难点和重点 (一)目的意义提升 (一)目的意义 (二)准备组织 (三)协调控制 (四)总结提升 一、提升讲解 * 1、提取意见 2、撰写计划 3、责任落实 活动准备 (一)目的意义 (二)准备组织 (三)协调控制 (四)总结提升 * 协调控制 1、抓好落实 2、后勤协调 3、突发事件 (一)目的意义 (二)准备组织 (三)协调
文档评论(0)