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Industrial Engineering Lab, School of Management, Xi’an Jiaotong University 西安交通大学管理学院 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 西安交通大学管理学院 西安交通大学管理学院 学员姓名：梁裕厚 指导教师：范高潮 副教授 陕北矿业公司纵向一体化发展战略研究 School of Management, Xi’an Jiaotong University 汇报大纲 研究背景 1 研究思路和方法 2 研究内容和框架 3 研究的主要结论 4 5 研究意义 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究背景 行业背景 煤炭行业经过十年“黄金期”的大发展，积累了资本、扩大了规模、提高了产能。整个行业呈现出规模集中化、产业多元化的发展特点。许多煤炭企业在升级转型中探索产业一体化的发展路径 企业背景 陕北矿业公司在最近的十年中，顺应产业发展趋势，围绕煤炭资源的深度开发利用，打破煤炭、电力、化工产业的界限，并购煤电化项目，发展循环经济，以实现企业的可持续发展 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究意义 为煤炭企业的做强做大和可持续发展提供理论依据 本文通过对煤炭产业链条上的分属不同行业的生产单元在一体化框架下共生耦合组成一个企业，而且能有效运行的问题的研究，为煤炭行业的煤、电、化一体化项目和循环经济园区建设提供理论帮助 推动陕北矿业公司升级转型、科学发展 通过本文的研究，帮助陕北矿业公司延伸产业链、进行煤、电、化一体化建设和发展循环经济 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究思路 分析了国家煤炭产业政策调整和企业面临的市场环境的变化，提出了陕北矿业公司实施纵向一体化发展战略的现实背景和意义 分析公司内外环境和竞争环境，总结出优势、劣势，机会和威胁，对备选战略进行了评价。选择、制定了纵向一体化发展战略 阐述了公司的愿景和使命。规划了煤炭、电力、煤化工和循环经济产业的发展思路、目标和重点工作 解决问题 分析问题 提出问题 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究方法 文献研究法 通过西安交通大学网络数据平台和陕北矿业公司资料室搜集了大量企业战略管理和煤炭企业一体化的文献资料，包括学术论文、报刊杂志报道以及行业协会的研究报告。为研究顺利进行提供了理论指导 案例研究法 本文选取一个具体的公司——陕北矿业公司为研究对象。通过对陕北矿业公司的案例研究，希望总结出煤炭企业实施纵向一体化战略的方法和经验，使得研究的实践价值更加显著 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究内容（1） 第一章 导论 通过分析煤炭产业的发展现状，指明公司开展纵向一体化研究的意义，介绍本文的研究思路和方法，研究内容和框架 第二章 基础理论 介绍了企业战略的概念，对相关理论进行了综述，为全文的研究奠定理论基础 第三章 陕北矿业公司经营环境分析 采用PEST分析法对公司的宏观环境进行分析；用五力模型分析了企业的竞争环境；从经营状况、资源状况等方面介绍了公司的内部环境 School of Management, Xi’an Jiaotong University 研究内容（2） 第四章 陕北矿业公司纵向一体化发展战略分析与评价 采用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势、机会和威胁。通过对各种可选战略的分析，利用QSPM分析法为陕北矿业公司选择了纵向一体化发展战略 第五章 陕北矿业公司纵向一体化发展战略的制定与实施 阐述了纵向一体化战略实施的思路和原则，规划了煤炭产业、电力产业、煤化工产业和循环经济的战略目标和工作重点 第六章 陕北矿业公司纵向一体化发展战略实施的保障 为了保