supervisor manager safety responsibility.ppt

* * * * * Industrial SHE Penny Wang 管理人员的安全职责 事故预防的重要性 鼓励安全的行为 有效的培训方法和技能 以身作则- 100%的安全行为 事故调查 法律职责 作为管理人员,你的职责是什么? 事故所产生的费用有很多是难以计算的…. 丧失工作能力 再训练费用 损坏的设备/仪器维修 保养员工士气低下 利润减少 事故预防 预防事故的发生是非常重要的 管理人员在事故预防中起到关键的作用 一定的安全技术和技能对于有效的领导非常有帮助 管理人员的职责... 培训员工 充分沟通 以身作则 严格执行 鼓励积极的参与和安全的行为 调查事故 领导者的标记 令人尊敬Commands respect 尊重他人Exhibits respect for others 沟通清晰Capable of clear communication 有效培训Trains effectively 善于聆听Has good listening skills 给出反馈Gives feedback 积极跟进Follows up 理解行为Understands Human Behavior 影响安全的因素 管理体系 方针,程序,积极的安全文化 工作因素 设施,工具,仪器和物料 工作环境的整理,物理性的危害 人的因素 行为,技能,知识,能力,智力和动机 人的因素 决大多数的安全程序是用来控制物理性因素的 容易识别和纠正 但是工作只能够部分做到最好 人的因素总是存在 检查人的行为,因为它与安全相关 为什么员工会出现不安全的行为? 员工是怎么样进行不安全行为的? 纠正人员行为相关的影响因素 关注人的行为 不安全的行为应该是你所关注的 不使用PPE,不使用机器防护罩,不执行安全操作规程…. 这些都是可以观察到的,并且可以改变的 不注意,懒惰,态度差…..这些都是难以观察到的,难以改变 关注员工行为.由自由随意的行为转化为自主管理 96%安全事故是由不安全的行为引起的……. 建立正确的安全文化, 纠正不良习惯/行为 要求100%的安全行为并不断提醒 强制执行-现场指导监督-以身作则 必要时采取处罚措施 积极地加强安全措施和执行力度- 最行之有效的方法 表扬安全行为的员工 身体力行,以身作则 表彰先进 有效的培训 员工需要了解安全作业程序 结合现场操作,指导和示范正确的操作 有条理,有充分准备 培训效果跟进 培训步骤 讲解 演示 观察 纠正 培训指引 详细解释作业程序 演示正确的作业方法/要求 员工讲解并演示(检查理解的对错) 表扬正确的做法 纠正不正确的方法/理解 员工再次讲解并演示 表扬纠正的行为或程序 跟进实际行为或如有必要,重复以上过程 以身作则 执行你所制定的规则 行为一贯一致 小事上也要态度行为一致 不要有“例外”的人或事-一视同仁 用你自己的行动说话 记住- 员工们在看着你是不是做你所说的 事故调查 调查事故,不是去找出谁错了或去谴责谁,调查的目的是找出事故的根本原因 安全委员会,工会和管理层从事调查 找出“谁,什么,何时,何地和为什么” “ 不小心”是不可接受的“原因”! 制定行动计划预防再次发生 管理人员的法律职责 除了职业和道德职责外,你还负有安全管理的法律职责 管理者将会为严重伤害或死亡事故负上刑事责任 还将承担罚款,监禁等处罚 国家安全生产法规定 有效制定并实施安全管理规范 强化安全规则 监督安全防护设施的使用(PPE, 机器防护罩等) 立即报告并纠正任何危害 文件化所有的安全活动 明确你的全体员工都知道他们可以向你报告 任何安全方面的疑问和关注 总结 事故预防会为我们节约金钱并且提高生产力 管理者在安全管理中承担着重要的关键职责 了解人的行为 以身作则- 身体力行,强制执行 培训,沟通,激励并且一视同仁 把你的职责执行到底! (这需要你投入时间和精力) * * * * * * * * * * * * * Industrial SHE Penny Wang * * * * * * * * * * * * * * * * * *