一个经典的BOM讲义.ppt

BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。 三、 BOM层次的应用意义 * BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、 BOM层次的应用意义 * BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 现有BOM * BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化BOM * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料 说明： MPS主生产计划 MRP物料需求计划 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 * 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 * 材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票 标准成本 实际成本 人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 成本计算数据来源 三、 BOM层次的应用意义 * ? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原则 ? 谁消耗，谁分摊 ? 尽可能把“间接”化为“直接” ? 成本的可控性——成本中心 三、 BOM层次的应用意义 费用分摊，确定费率 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。 * 四、 案例分析 案例一 公司：某中德合资机械制造公司 产品：数控机床 生产组织方式：两个加工车间， 一个总装测试车间 设计BOM层次： 12层 (技术部） 总部应用ERP系统：SAP 总部建议BOM层次：9层 我们建议：本部 BOM层次：理论：3层可解决 实际：5 （含产品外包层次） 效果： 计划体系清晰，可执行性高 成本核算难度适中，结果合理 * 四、 案例分析 案例二 公司：某中外合资电子产品公司 产品：电子产品 生产组织方式：一个装配测试车间， 设计BOM层次： 10层 (技术部） 顾问建议BOM层次：10层 ERP系统 BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层 效果： 计划体系繁杂，可执行性差