塑造国有焦化企业特色文化.doc

塑造国有焦化企业特色文化 　　摘要：本文通过探讨塑造国有焦化企业特色文化的意义，查找目前国有焦化企业在文化建设中存在的主要问题，从实际出发，塑造了激励创新，核心竞争与顾客至上，和谐安全，廉洁高效与传播时效的特色文化，巧妙的将不同的特色文化融合进企业健康发展之中，以塑造特色文化来引领国有焦化企业绿色发展、转型跨越发展、健康持续发展 关键词：塑造；焦化企业；特色文化；创新 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01 一、国有焦化企业塑造特色文化的重要意义 国有焦化企业普遍存在管理与技术人才结构单一，数量不足，质量不高的问题。职工素质差、文化水平低，职工技能培训不足.国有焦化企业的思维观念，信息传播手段，管理技术都较为落后，不论是高层领导还是普通职工，大多数人对企业面临的转型危机、市场危机的认识远远不够，创新激励机制不健全。建设和发展国有焦化企业特色文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的自豪感、认同感和归属感；对企业长远目标的实现有着不可低估的影响；能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象，促进现代企业制度的建立 二、国有焦化企业目前企业文化建设中存在的主要问题 （一）缺乏激励体制与创新思维 创新思维的缺失，体现在没有把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，没有将企业文化建设与职工素质的提高结合起来，没有把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。激励体制的缺失，体现在没有抓住人性的根本点来进行激励 （二）干部职工建设企业文化的积极性不高 由于没有树立以人为本的思想，没有充分调动广大干部职工的积极性，没有充分尊重劳动、知识、人才及创造，国有焦化企业干部职工建设企业文化的积极性不高，缺乏主动性 （三）官僚作风导致文化建设效率低下 在国有焦化企业中，官僚作风在某些方面还是比较严重的。在企业文化建设过程中，领导层之间，各职能部门之间经常相互推诿扯皮，使得文化建设的效率低下 （四）缺乏核心竞争力的塑造 长期以来，国有焦化企业在企业文化建设过程中，没有意识到企业核心竞争力的重要作用，对此关注的力度不够，影响了企业的持续健康发展和跨越式发展 （五）文化信息传播速度缓慢方式落后 国有焦化企业在文化信息传播速度方面较为缓慢，传播手段较为落后，文化信息的传播与时代发展不匹配，管理效率上与时代的要求存在很大差距，没有做到与时俱进，不符合现代企业发展的潮流 （六）文化建设与安全生产未能恰当结合 焦化行业，安全生产观念应放在首要位置。国有焦化企业在企业文化建设过程中，未能将安全生产融入其中，没有将企业文化建设与“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产宗旨相结合 三、对塑造国有焦化企业特色文化的思考 企业应从实际出发，塑造激励创新的特色文化，核心竞争顾客至上的特色文化，和谐安全的特色文化，廉洁高效与传播时效的特色文化，为企业转型、绿色发展提供动力和保证 （一）塑造激励创新的特色文化 企业文化是一个激励体系，好的企业文化一定是抓住了人性的根本点来进行激励的。长期以来国有焦化企业观念较为落后，缺乏创新思维。国有焦化企业要建立与自身发展相适应的激励体制，抓住人性的根本点来进行激励，要把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，将发展企业文化与思想政治工作相结合，将业业文化建设与职工素质的提高有效结合起来，把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。要积极响应大众创业、万众创新的号召，注重增强职工的创新意识，激励干部职工的工作热情，把??新渗透于整个企业文化建设之中，建立创新机制与文化，体现出思维创新化的时代特征 （二）塑造核心竞争与顾客至上的特色文化 1.核心竞争的特色 企业核心竞争力包括企业决策力、支持力、执行力，只有核心竞争力强大的企业，才能更好的实现企业的持续健康发展和跨越式发展。国有焦化企业在企业文化建设过程中，要充分意识到企业核心竞争力的重要作用，通过建立核心竞争、核心价值特色文化，来构建人才领先的氛围，顺应时代发展的要求 2.顾客至上的特色 一个真正有竞争力的现代企业，必须建设顾客至上的特色文化，将良知、良心、善心、善根的真挚情感，作为最基本最朴素的道理和人文精神转化成公司的理想、理念、价值取向、制度等各种具体文化。将顾客放在经营活动的首要地位，要求员工以顾客为友，以顾客为师，尽量满足每一位顾客的不同需求，以个性化关怀，培养出顾客的品牌忠诚度，实现从满足顾客需求到创造顾客需求的转变 （三）塑造安全和谐的特色文化 1.安全的特色 焦化企业安全事故的发生，大多是由于职工的安全素质差，安全意识淡薄造成的，安全文化是解决这一问题的重要保证。国有焦化企业在企业文