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外资企业管理及外资企业党建关系探究 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 摘要：随着经济全球化发展，我国的外资企业迅速发展壮大，外资企业规模逐渐增长，但外资企业的党建工作仍十分薄弱，导致企业管理面临巨大的挑战，在外资企业中面临诸多方面的差异，如文化差异、价值观差异等，出现企业职员与领导者之间存在矛盾、企业凝聚力较差等问题。因此，本文就外资企业管理与外资党建工作展开探讨 关键词：外资企业；企业管理；企业党建 自改革开放以来，我国经济迅速增长，经济全球化模式加剧，中国凭借着独特的地理位置及廉价劳动力优势，吸引更多的外资企业驻华进行生产。随着外资企业的规模扩大，外资企业的内部矛盾加剧，企业管理面临着严峻的挑战[1]。由于外资企业中具有明显的文化差异，在企业管理中不能增加职员的认同感，企业职员的认同感低，企业凝聚力差，导致大量职员流失，且外资企业的党建工作仍十分薄弱，对企业领导者缺乏有效的监督与制约，从而不利于外资企业的持续发展。本文对外资企业管理中存在的问题进行阐述，并探讨了外资企业党建工作的重要性，以及外资企业管理与党建工作的联系 一. 一、外资企业管理存在的问题 （一）外资企业管理具有较强的文化差异 外资企业即外商独资企业，在进行企业职工招聘时，采用合同制进行聘用，企业员工与企业之间存在雇佣关系[2]。外资企业文化与中国本土文化具有明显的差异性，外资管理人员在管理工作上易与员工产生思想上、行为上、沟通上以及文化习惯上的一系列冲突，以及在管理方法上具有较强的制度化及程序化模式，从而使员工的向心力不强，企业认同感低，工作中出现矛盾没有及时有效的沟通，导致企业员工的主人翁意识淡薄，工作积极性不高，严重制约了外资企业的发展，加深企业员工与管理者之间的矛盾 （二）企业民主化管理意识薄弱 外资企业在管理中具有较强的制度性及程序化，员工不能有效参与企业的管理工作，在企业中处于被动地位，企业与员工属于雇佣关系，限制了员工在企业中的发展。管理者在实行管理工作时，一味让员工按照制度去遵守，且在进行部署工作时，员工的参与较少，容易引起员工强烈的反对，从而造成企业的内部出现分裂，员工缺乏工作积极性，导致企业内部的个体激励机制严重缺乏，不利于企业的生产工作，制约了企业可持续发展观念 二. 二、外资企业党建工作在企业管理中的作用 （一） （一）有利于加强对企业领导者的监督工作 加强外资企业的党建工作，是根据外资企业的规模，人员数量设置合理的党组织架构，引导外资企业贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵循国家法律法规，保存外资企业的健康发展。同时，外企党组织与外企通过建立协商制度、联席会议制度、双向监督等制度，实现外资企业党组织对外资企业的生产工作进行有效监督，促使外资企业依法经营工作，实现外企党组织与外企业主进行共同研讨重大问题、共同维护职工权益等目的，切实保障企业员工的合法权益，提高企业管理的有效性，并反过来加强群众对党?T的监督 （二） （二）是企业与员工的粘合剂 一方面，由于外资企业中存在较强的文化差异及价值观差异，开展党建工作有利于促进企业员工与企业管理者之间的双向交流。外企党组织通过建立双向沟通制度，主动为外企业主排忧解难，引导外资企业管理层与中国本土员工形成文化共识，加强外企与员工的粘合效应。另一方面，外资企业中人员流动性大，党员数量不多，因此加强党建工作及党员的选取要从企业员工中培养，对资企业的经营管理人员、一线优秀人才选拔、发展、培养为党员，提高企业管理者自身的理论素养和综合素质能力，促使优秀人才对企业员工与企业之间的雇佣关系树立正确的认识，加深对企业的认同感，实现将优秀人才留在党组织、留在企业的作用[4]。开展党建工作的同时，提高企业的管理方法，增加就业，克服雇佣思想，从而真正做到员工与企业之间的平等地位，加强员工对企业的认同感，提高企业员工的工作积极性，促进企业持续发展 （三） （三）开展党建工作有利于加强企业管理水平 外资企业开展党建工作，需要建立完善的党员管理制度和党员教育机制，通过党组织对企业管理者进行规范化、制度化管理，切实保证党员的工作质量及管理水平，促进企业生产经营和管理水平迈上新台阶。通过建立领导干部交叉任职和一岗双责制度，有利于形成党组织负责人与外资企业管理层一肩挑的局面，实现党组织的权责与企业权责相统一、目标和风险共承担的管理模式 三、结语： 总而言之，外资企业管理与外资企业党建工作有着紧密的联系，外资企业内部存在严重的文化差异及价值观差异，在企业管理过程中管理方法、管理理念、管理水平都有严重的问题，企业管理者综合素质较差，员工的管理参与感较低，企业凝聚力差，只有积极开展党建