招聘会成功的制胜技巧.PDF

『学习改变人生·做成功物业管理人！』 以下资料均来源于互联网，由中国物业教育网 会员收集、整理， 但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系，联系邮箱：yaosm2004@126.com。 感谢原作者所作出的努力！ 更多精品物业资源，请访问：/bbs/forumdisplay.php?fid=155 淘宝网在线下单： 招聘会成功的制胜技巧 在于企业的领导人和人力资源工作者交流的过程中，大家普遍会 讲，现在招聘越来越难，甚至有人说，招聘企业的人数比应聘者还要 多。笔者近期经常带着公司人力资源部的同事参加招聘会，经常看到 有的企业填了两三张表，甚至有的一张表都没有填。经过分析发现， 一是他们企业的知名度不高，二是没有专业的人力资源工作者，不够 专业；三是不了解应聘者的心理，不动的招聘技巧。不是他们的企业 给的薪酬不高，是因为他们不懂得招聘会如何吸引到应聘者填表。 所招聘的职位有很多的人填写报名表，是招聘成功的第一步，如 何吸引到更多的人填表时成功招聘的第一步。掌握好以下技巧，就能 成功完成招聘的第一步。 一、选择招聘的方式 1、内部竞聘 1 中国物业服务教育网 『学习改变人生·做成功物业管理人！』 要想实现有效的内部提升，就需要利用职位布告、人事记录以及 员工技能库等多种手段。 职位布告：就是将职位空缺公诸于众，并列出工作的特性，如资 格要求、主管人员姓名、工作时间表、薪资等级等。 通过对人事记录进行审查，可以发现哪些员工现在所从事的工作 是低于他们的教育水平或技能水平的。它还可以显示出哪些人具有接 受进一步培训的潜力，哪些人业已具备从事现有空缺岗位工作的背景 要求。 2、对外招聘 对外招聘的方式有： （1）网络招聘 （2）报纸招聘 （3）当地招聘会 （4）校园招聘 （5）员工内部推荐 3、寻聘 2 中国物业服务教育网 『学习改变人生·做成功物业管理人！』 派专职的招聘专员到竞争对手或相关行业中寻找本公司所需要 的人才，主要针对中高端人才或专业技术性强的人才。这些人才很难 通过其他方式招聘到，才用这种方式。 二、做好准备 1、 准备好职位说明书。如：营销部经理的职位说明书 岗位名称 营销部经理 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 营销部全体人员 薪酬类型 本职：全面负责营销部各项工作，制定营销目标和计划并组织执行；合理安排本 部门人员和工作；分析市场信息，正确判断营销环境；塑造企业和产品形象；完 成销售目标、回款目标和服务工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和 信息支持 职 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等， 责 工作 分析市场发展趋势 一 任务定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、 应收帐款等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信 息支持 职 职责表述：领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作