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小微企业如何有效地开展培训
小微企业如何有效地开展培训 摘要:小微企业在内外部错综复杂的条件下,面临着诸多困境,如何保证小微企业这个国民经济中最活跃也最脆弱的群体健康发展,已经成为亟待解决的难题。不同的企业间,尤其是小微企业和大型企业相比较,在企业管理、人力资源配置和资金运作方面有着较大差距,这些因素障碍了小微企业的发展。如何通过培训帮助小微企业解决这些问题,让小微企业的培训能够有效的开展将是需要着重探讨的问题
关键词:小微企业;培训;任务模型;培训监督
中图分类号:F24
文献标识码:A
doi:10.19311/j.cnki2017.01.034
李克强总理在2015年3月5日《政府工作报告》中提出推动中国经济前行的“双引擎”,即“大众创业,万众创新”。在此之后,国内兴起了一股“创业之风”,从大学生创业到在职人员离岗创业,从事业单位人员辞职创业到农民工返乡创业,全国各地都在风风火火的谈创业,“创客”成为了一个新的流行词,并且这一批创业人也成为国家经济发展的中坚力量,既解决了就业问题,同时也促进了经济发展,因此,国家越来越重视这些小微企业的发展,关注这些小微企业的生存状态,小微企业作为国民经济的重要组成部分,关系着国民经济是否能够又好又快发展
小微企业目前面对的国际国内环境,复杂多变,其又履行着一定的社会职责,在自顾不暇的同时,还要应对来自环境的诸多因素,比如说用工成本高,赋税高,人难招,难于培养,流失率高,企业老板管理企业基本靠拍脑袋,企业融资难,政府门难进等诸多问题。由此可见,小微企业在内外部错综复杂的条件下,面临着诸多困境,如何保证小微企业这个国民经济中最活跃也最脆弱的群体健康发展,已经成为亟待解决的难题。不同的企业间,尤其是小微企业和大型企业相比较,在企业管理、人力资源配置和资金运作方面有着较大差距,这些因素障碍了小微企业的发展。据统计,我国小微企业总计超过四千万,而其中只有不足10%的企业实现了人力资源的合理配置。由于缺乏人力资源的合理配置,大多数小微企业在管理上以领导意愿为转移,缺乏有效的管理制度,导致其在市场竞争中处于不利地位,不仅是制约了其本身的发展,更严重的,甚至导致了与其他企业的竞争中倒闭破产
1培训目前面临的问题
在企业中,“人”作为企业最重要的因素之一,在企业的发展中发挥着至关重要的作用。人的发展离不开培训,培训做得好,能够帮企业培养人才,节约成本。而在小微型企业中,培训一直处于比较尴尬的地位,用一句话可以来形容这种尴尬,那就是“培训对于企业来说,是说起来重要,做起来次要,忙起来可以不要。”
培训在小微企业中为什么会面对如此尴尬的局面呢?主要有以下几点因素:
1.1培训市场良莠不齐
培训不仅仅是培训,它是需要很多因素来支撑其有效实施的,在目前的市场中,无论企业内训还是外训,都沦为形式,很少真正的从企业的需求出发,让培训落地,因此,很难见到培训的成效,更是让本就尴尬的培训变得更加尴尬
1.2对于培训的错误认知
一是认为培训是花钱的,会加重企业负担,在企业运营中属于运营成本,难以见到成效。大多数的企业都有这种理念,这种想法导致许多企业经营者偏重绩效及招聘投入,轻视显效期较长的“培训”投资,因此,大部分企业缺乏培训。二是认为培训是万能的,以为只要通过培训就能够解决企业的所有问题。三是认为培训结束后应该马上见到成效,立竿见影。四是认为培训是针对基层员工的,高层不需要培训。在企业中,这种观念本省就是错的,高层管理人员较基层及普通员工来说,只是具备更高的资质及丰富的经验,不同的企业间培训的内容千差万别,不管什么层级的员工,都需要不断的学习提升,以更好的适应企业的需求。五是认为培训会导致优秀员工流失,提高了员工的技能后会增加员工的流失率,是为他人做嫁衣。担心员工获得知识技能的提升后,不能为自己所用,或者是进入了竞争对手的公司,这样还会给企业带来威胁
1.3培训前缺少培训需求分析
培训工作最关键和最基础的工作即是培训需求的调查和分析,这也是开展培训工作的前提,培训需求分析一般需要做到:企业发展需要和员工个人需求。针对于小微型企业,企业需求是培训工作的关键,培训者在制定培训项目和方案时,要依据企业需求确定培训方向,而目前的培训工作,大部门在做培训需求分析时往往只从培训对象出发,或者是培训组织者从自身的角度出发,主观的认为企业和被培训者需要什么样的培训,就盲目的开展并投入到培训中去,而没有做培训需求的分析,这样的培训师缺乏针对性的,培训结果肯定也将差强人意
1.4培训课程设置缺乏连贯性
培训方式单一,培训缺乏进阶性,培训内容千篇一律。常规的岗位培训和课堂式培训方式占主体,缺少具前瞻性的互动性学习,缺乏成年人教育的特点,灌输的培训方式,不
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