小微企业如何有效地开展培训.doc

小微企业如何有效地开展培训 　　摘要：小微企业在内外部错综复杂的条件下，面临着诸多困境，如何保证小微企业这个国民经济中最活跃也最脆弱的群体健康发展，已经成为亟待解决的难题。不同的企业间，尤其是小微企业和大型企业相比较，在企业管理、人力资源配置和资金运作方面有着较大差距，这些因素障碍了小微企业的发展。如何通过培训帮助小微企业解决这些问题，让小微企业的培训能够有效的开展将是需要着重探讨的问题 关键词：小微企业；培训；任务模型；培训监督 中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.01.034 李克强总理在2015年3月5日《政府工作报告》中提出推动中国经济前行的“双引擎”，即“大众创业，万众创新”。在此之后，国内兴起了一股“创业之风”，从大学生创业到在职人员离岗创业，从事业单位人员辞职创业到农民工返乡创业，全国各地都在风风火火的谈创业，“创客”成为了一个新的流行词，并且这一批创业人也成为国家经济发展的中坚力量，既解决了就业问题，同时也促进了经济发展，因此，国家越来越重视这些小微企业的发展，关注这些小微企业的生存状态，小微企业作为国民经济的重要组成部分，关系着国民经济是否能够又好又快发展 小微企业目前面对的国际国内环境，复杂多变，其又履行着一定的社会职责，在自顾不暇的同时，还要应对来自环境的诸多因素，比如说用工成本高，赋税高，人难招，难于培养，流失率高，企业老板管理企业基本靠拍脑袋，企业融资难，政府门难进等诸多问题。由此可见，小微企业在内外部错综复杂的条件下，面临着诸多困境，如何保证小微企业这个国民经济中最活跃也最脆弱的群体健康发展，已经成为亟待解决的难题。不同的企业间，尤其是小微企业和大型企业相比较，在企业管理、人力资源配置和资金运作方面有着较大差距，这些因素障碍了小微企业的发展。据统计，我国小微企业总计超过四千万，而其中只有不足10%的企业实现了人力资源的合理配置。由于缺乏人力资源的合理配置，大多数小微企业在管理上以领导意愿为转移，缺乏有效的管理制度，导致其在市场竞争中处于不利地位，不仅是制约了其本身的发展，更严重的，甚至导致了与其他企业的竞争中倒闭破产 1培训目前面临的问题 在企业中，“人”作为企业最重要的因素之一，在企业的发展中发挥着至关重要的作用。人的发展离不开培训，培训做得好，能够帮企业培养人才，节约成本。而在小微型企业中，培训一直处于比较尴尬的地位，用一句话可以来形容这种尴尬，那就是“培训对于企业来说，是说起来重要，做起来次要，忙起来可以不要。” 培训在小微企业中为什么会面对如此尴尬的局面呢？主要有以下几点因素： 1.1培训市场良莠不齐 培训不仅仅是培训，它是需要很多因素来支撑其有效实施的，在目前的市场中，无论企业内训还是外训，都沦为形式，很少真正的从企业的需求出发，让培训落地，因此，很难见到培训的成效，更是让本就尴尬的培训变得更加尴尬 1.2对于培训的错误认知 一是认为培训是花钱的，会加重企业负担，在企业运营中属于运营成本，难以见到成效。大多数的企业都有这种理念，这种想法导致许多企业经营者偏重绩效及招聘投入，轻视显效期较长的“培训”投资，因此，大部分企业缺乏培训。二是认为培训是万能的，以为只要通过培训就能够解决企业的所有问题。三是认为培训结束后应该马上见到成效，立竿见影。四是认为培训是针对基层员工的，高层不需要培训。在企业中，这种观念本省就是错的，高层管理人员较基层及普通员工来说，只是具备更高的资质及丰富的经验，不同的企业间培训的内容千差万别，不管什么层级的员工，都需要不断的学习提升，以更好的适应企业的需求。五是认为培训会导致优秀员工流失，提高了员工的技能后会增加员工的流失率，是为他人做嫁衣。担心员工获得知识技能的提升后，不能为自己所用，或者是进入了竞争对手的公司，这样还会给企业带来威胁 1.3培训前缺少培训需求分析 培训工作最关键和最基础的工作即是培训需求的调查和分析，这也是开展培训工作的前提，培训需求分析一般需要做到：企业发展需要和员工个人需求。针对于小微型企业，企业需求是培训工作的关键，培训者在制定培训项目和方案时，要依据企业需求确定培训方向，而目前的培训工作，大部门在做培训需求分析时往往只从培训对象出发，或者是培训组织者从自身的角度出发，主观的认为企业和被培训者需要什么样的培训，就盲目的开展并投入到培训中去，而没有做培训需求的分析，这样的培训师缺乏针对性的，培训结果肯定也将差强人意 1.4培训课程设置缺乏连贯性 培训方式单一，培训缺乏进阶性，培训内容千篇一律。常规的岗位培训和课堂式培训方式占主体，缺少具前瞻性的互动性学习，缺乏成年人教育的特点，灌输的培训方式，不