工效挂钩考核体系建立及应用.doc

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工效挂钩考核体系建立及应用

工效挂钩考核体系建立及应用   摘 要:文章从工效挂钩考核体系的建立和应用方面,阐述了工效挂钩考核在工资成本控制中所起的作用 关键词:应计提工资;成本可容纳工资;倒装成本 随着煤炭去产能步伐的加快,煤炭企业经济效益出现了下滑的态势。铁煤集体企业联合发展有限公司作为煤炭附属企业,近年来企业规模和效益均出现大幅下降,而企业为员工承担的养老保险、医疗保险和工伤保险等随着社平工资的提高却逐年增加,造成企业负重前行,生存艰难。在规模和总量减少的情况下,企业只能向降低成本要效益。通过分析,工资成本占企业成本的比重较大,在控制工资成本方面有较大潜力,实行工资分配制度改革势在必行 1 构建工效挂钩考核体系的目的 构建工效挂钩考核体系,目的是更好地控制工资成本,充分发挥工资奖金的激励约束作用,充分体现奖勤罚懒,多劳多得的分配原则,充分调动公司下属14个单位的积极性。解决工资分配中存在的吃大锅饭问题,解决分配上的平均主义问题,解决干好干坏一个样等问题 2 工效挂钩考核体系的基本原则 以经济效益为中心,兼顾全面;公司下属各单位分灶吃饭,倒装成本;各项指标实行累计考核,以丰补歉;工资奖金上不封顶,下不保底 3 工效挂钩考核体系的具体内容 工效挂钩考核体系包括9项考核指标:具体为销售收入、上缴管理费、利润、安全、稳定、质量、存货、应收款、党风廉政建设 (1)对各单位下达销售收入和利润底线指标,也是必须完成的指标。未完成销售收入或利润底线指标的,取消单位年终评先选优资格,同时取消该单位党政一把手年终评先选优资格 (2)各单位要按照销售收入的一定比例计提和上交管理费(公司按照产品对各单位下达计提比例) (3)各单位按照实际上缴管理费和万元管理费工资含量(公司按照近三年平均水平测算下达)计提和使用工资总额 (4)各单位在完成销售收入和利润底线考核指标的基础上,才可以使用按照上缴管理费计提的工资总额 (5)当月计提不出工资的单位,计件人员工资正常发放,所有计时人员只借发生活费。借发生活费标准为扣除各项险费后每人每月500元 (6)实行成本倒装。倒装成本时,要先装材料成本,最后装工资奖金。成本装得下就足?~发放工资奖金;成本装不下当月工资的,能装多少发多少工资,低于借发生活费标准的,可借发生活费 4 工资总额的计算 各单位按以下方式计提月份工资总额:万元管理费工资含量乘以月份实际上交管理费,即为当月该单位计提的工资总额 5 工资总额的扣减 (1)安全指标实行一票否决,出现轻伤事故否决单位班子成员当月奖金,取消单位和领导年度评先选优资格,减发单位工资总额的20% (2)稳定指标实行一票否决,出现群体访、越级访和非法访的,否决单位班子成员当月奖金,取消单位和领导年度评先选优资格。减发单位工资总额的20% (3)质量指标实行一票否决,出现质量事故,否决单位班子成员当月奖金 (4)库存产成品出现积压,按照积压金额的15%扣减单位工资总额;库存原材料出现积压,按照积压金额的15%扣减单位工资总额 (5)应收款未及时挂账的,停发单位行政正职当月奖金,何时挂账何时补发;外部应收款三个月未回款的,按未回款额等额减发单位工资总额,同时停发单位行政正职当月奖金,回款后可补发行政正职奖金 (6)党风廉政建设实行一票否决,科级干部出现违纪的,否决单位班子成员当月奖金,取消单位和领导年度评先选优资格 6 月份应发工资总额确定 各单位月份应发工资=月份计提的工资总额-扣发、减发的工资总额。月份应发工资应小于等于成本可容纳工资。月份应发工资超过成本可容纳工资的,只能按照成本可容纳工资计发工资总额 成本可容纳工资=销售收入-应上交管理费-材料成本-固定费用-工资附加费及各种险费等 7 工资奖金分配要遵循以下原则 (1)各单位要制定工资奖金二次分配办法,要对全部员工定岗、定工种,确定计件人员和计时人员。制定计时人员奖金标准,制定计件工资定额 (2)工资奖金分配要公平合理,体现按劳取酬、多劳多得、不劳不得的原则,收入向一线工人和苦、脏、累岗位倾斜。要首先保证计件人员工资足额发放 (3)月份工资总额要留有余地,前面月份结余的可以留在后面月份使用 (4)由于生产任务不均衡,提不出工资或提取的工资总额不足的,可以向公司借生活费。借发的生活费要在以后月份归还 8 考核办法 (1)考核工作由公司机关行政办牵头,成本科、人事科、安监科、会计科、生产质量科、政工办和武保科配合。成本科负责考核上交管理费和成本指标。会计科负责考核销售收入、利润、存货、应收款指标。安监科负责考核安全指标。生产质量科负责考核质量指标。武保科负责考核稳定指标。政工办负责考核党风廉政建设和党

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