工程管理系统思维及工程全寿命期管理.doc

工程管理系统思维及工程全寿命期管理 　　摘 要：文章主要基于笔者多年的工程管理工作实践经验，重点围绕于工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行探究，以供广大同行参考借鉴 关键词：工程管理系统思维；全寿命期；管理 1 工程管理系统思维概述 通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程管理系统思维主要指以工程实施的全过程作为基础，对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高，其效益既包含企业内部效益，也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维，是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求，是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现，政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时，为了进一步实现工程效益的最大化，应当探索工程管理集成化管理模式，将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之，工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法，应以工程的全寿命期作为管理的基本导向，实现对工程全寿命期的系统化管理 2 传统的工程管理思维的局限性 传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理；管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分；管理内容是三个控制：控制质量、控制费用、控制进度；通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面：第一，这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想，对工程的维护方面不够重视，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难，如：安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险，对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。第二，传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理，并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来，如：健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现，但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现，传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点，会对整个工程管理造成割裂影响，使工程管理的目标分散，造成管理过程的不连续。第三，传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维，这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面，这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理，而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角，施工建设的战略高度达不到应有高高度 3 工程管理系统思维下工程全寿命期管理探究 3.1 工程全寿命周期系统分析。对于工程管理系统思维来讲，工程建设是为了帮助人类更好地利用环境、改造环境，在这个过程中应用现代的科学技术，利用合理的工程技术对环境进行科学合理地改造。创造出来的工程项目具有一定功能或价值，可以帮助人们定居、商业活动、开封等。对其深入研究发现，其一般是占有一定空间的建筑物、设备系统等，由各个合理的部分科学性组成，具备一定的功能价值，满足建设要求、质量等建设指标。通常工程处于一定的自然、经济、人文等各种环境下，建设施工需要一定的时间和空间。在对外界环境来讲，是一个开放性、包容性的系统，与外界环境产生影响。其中，系统环境作为边境条件对工程系统产生影响，系统环境是全寿命期的会对系统产生影响的外部条件和内部条件的总和。任何工程系统，任何阶段都会存在一个系统环境中，在这个过程中环境会对工程系统产生影响，工程系统也会对外部环境产生影响。工程系统需要外部环境提供原材料、劳动力等，这些是工程建设的基础保障；工程系统同时也会产生废旧的建筑材料等，这些也会对外部环境产生消极影响。工程系统和外部环境之间相互联系，相互合作，需要对两者之间进行系统稳定平衡 3.2 工程全寿命期管理的系统架构。传统的工程管理理论和工程管理方法是工程全寿命管理的基础。工程全寿命期管理包括了许多部分，如：策划决策、建设施工管理、运行维护管理、后期环境协调等各个方面。在管理思路上站在更高层考虑，用全局的眼光建立管理方法。对全寿命期管理的基本规律进行研究分析把握，提出各个系统在全寿命期下可以实现的目标，通过工程建设的技术创新优化管理思维，提高管理效率，管理创新和工程质量提高相结合，推动工程管理进步。工程全寿命期管理与传统