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业务流程再造失败与成功案例分析
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项目小组直接向最高领导层负责,没有中间层次
各职能部门对项目小组的支持配合
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3、业务流程再造项目组:理解BPR的哲理,公司高层人员与外部专家
4、组织的充分授权与合作
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8、业务流程再造项目的管理
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;一、foxmeyer的IT黑洞 ; 不难看出,流程的再造离不开信息平台的支持,但是信息平台的架构也离不开企业的具体实际。如果一味追求高配置的信息平台,而忽视市场、顾客、竞争对手、企业发展阶段等实际因素,就会为了信息化而信息化,陷入IT黑洞中。
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