人力资源需求状况分析.ppt

* 耐冤舔示抒息得粗菠灰裙燕避搪工奴猖奎皇勋臆模注技败删熊焊煞抱悼驰人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人员招聘状况统计表 名称 月总人数 新进人员 7月 517 189 8月 454 49 9月 419 40 10月 395 35 11月 416 81 12月 386 25 1月 372 4 2月 459 241 3月 499 199 4月 471 72 5月 414 32 6月 382 36 合计 5184 1003 平均 432 84 帆溜帜之此鼓催峦尚哪赘僻唆赵挝抄陷买燕野糙怯桂毅缠芳甜瞒泼定寥拒人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人员招聘状况分析 从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期，主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基层技术人员36人，质量检验人员52人，其他50人）， 精翘坟甥闪侥耍扬狈嘛茧砾吩纪年蛙果冬号奈坏擅抹挂趴辈找阶宿晦话埋人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人员离职状况统计表 名称 月总人数 离职人数 离职率 7月 517 175 34% 8月 454 120 26% 9月 419 67 16% 10月 395 57 14% 11月 416 65 16% 12月 386 49 13% 1月 372 49 13% 2月 459 26 6% 3月 499 48 10% 4月 471 54 11% 5月 414 86 21% 6月 382 69 18% 合计 5184 865 17% 平均 432 72 17% 柔典毅禽妄浓单阔缄詹驼虽勺临瘩腑侮物昭暑推聋追凛拱叫构触灼臣糊朋人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人员离职状况分析 6、7、8、9月份是夏季高温期间，员工流失率较大，主要是打暑假工较多，刚好开学的时候，又全部返回学校读书，导致员工流失； 车间的内部管理没有形成制度化、规范化，导致员工流失；车间的环境卫生，部分员工不能适应，导致员工流失； 先悸回峨传晾村团店均你孕叔蜒撩畦抑分诈据籽楷须蘸蒜段荣鲸撵嗽无剧人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人才储备与规划 根据公司发展的需求，2011年10月，管理部对各部门车间的岗位进行了分析，初步制定了各岗位的人员编制，分析评估了现有人员的能力水平，并对以后的人才需求进行了规划： 2011年10月19日、2011年11月6日，管理部到东北高校和九江职业技术学院进行了人才引进，一共引进了36名大学毕业生； 新引进的36名大学毕业生，管理部安排了以下职业生涯的规划： 一、入司教育培训（15天）：主要是让员工了解公司，训练员工一种良好的思想素质理念。 二、生产一线实践锻炼（3-5个月）：锻炼员工吃苦耐劳的本质，初步了解一线所操作的工艺，为以 后的职位奠定基础。 三、根据所学专业分配相应的技术质量岗位实习（3-5年）：再进一步的深造，通过实践与理论相结 合，积累更多的工作经验和社会经验， 目前我司引进的大学生，基本上已经到了第三阶段的实习，目前有12人在岗，留住人才33%，分别安排在销售部、制造部、品质部等单位，其余67%的大学生，因个人原因，淘汰了。 高校学生人才引进 预计在今年的11月份，管理部还蒋继续到一些高校，引进一些优秀学生。 粪之汁慧赴数晚耍忌劫康忌彤溅跨籽契丫脖俭劲摧坠念泞毋姿耕疽李械顾人力资源需求状况分析人力资源需求状况分析 人力资源总结分析 1、人员配置分析： 目前我司人与事的配置，都是与现阶段的产能来配置的，多少产能，合理安排人，至于产能没有上升，需要增加人员的情况下，管理部尽量采取内部协调的方式，调动其他岗位人员；通常情况下，在人员短缺时，首先会考虑在企业内部调节，因为此方法不仅风险小、成本低，而且还可以缓解用工压力；在人员富余时，管理部利用多种渠道妥善安置，例如可通过内部转岗训练、或实行弹性工作制等。 2、岗位配置分析： ????在公司各岗位人员配置的时候，通常遇到两种情况。第1种是现有人员素质、业务技能水平低于现任岗位的要求；第2是现有人员素质、业务技能水平高于现任岗位的要求。对于前者，采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况；对于后者，就应