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1.人才供应链建设的阶段不包括
A 人才的选拔 B 人才的流失
C 人才的使用 D 人才的储备
2.人才的培训更多的是从那个方面去看效果
A 执行力方面 B 成本方面
C 目的方面 D 组织方面
3.在全球经济一体化竞争日益激烈的今天,企业发展的原动力是
A 人才的选拔 B 人才的培养
C 人才的储备 D 国际化的人才
4.在各种选拔工具中,效度最高的是
A 个性和兴趣 B 推荐书核查
C 资历和学习成绩
D 工作样本、同事评价和评价中心
5.在人力资源管理过程中,最终的落脚点在于
A 人员的招聘 B 人员的配置
C 人员的绩效评估
D 岗位和组织的发展
6.企业的人才盘点是基于
A 企业的业务策略
B 企业的目标策略
C 企业的发展策略
D 企业的人力资源策略
7.属于分析能力最底层次的是
A 能够看出基本关系
B 能够看出多层关系
C 分析含糊的问题
D 分析多层关系的问题
8.属于组织管理能力的行为规范的是
A 尽善尽美,不断改进自己
B 预计权衡处理结果所产生的影响
C 勇挑重担,乐意做具有挑战性的工作
D 根据工作职责范围,制定工作目标或计划
9.企业选拔人才的一个关键就是
A 明确自身的管理人才
B 明确自身的技术人才
C 明确自身的优秀人才
D 明确自身的核心人才
10.使用好人才的基础在于
A 岗位要有说明书,职责要明确
B 企业的目标体系要清晰
C 能包容不同背景的人。
D 将岗位职责和企业的目标相结合
11.直接影响到顾客的忠诚度的人员是
A 直线经理 B 部门经理
C 公司老板 D 窗口员工
12.岗位资质的基本内容不包括
A 种族 B 学历
C 岗位的人员结构
D 接受培训的经历
13.属于工作积极主动行为规范的是
A 熟悉工作情况,并合理运用有限的资源
B 采取有效而简便的可行方法解决问题
C 能将心比心,从不同角度分析问题
D 遇到问题在没有接到指令之前,就能主动去安排或解决问题
14.作用于职业生涯的开发和管理的因素的有
A 人 B 自然 C 环境 D 思维
15.培训效果的第四个层面的评估强调的是
A 投资回报率 B 员工的自评
C 所学内容进行运用、感悟
D 老师讲课的水平和后勤工作质量
2.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括
A 岗位分析 B 人才的评估
C 人才的选聘 D 人才的来源渠道
3.对企业人岗匹配理解正确的是
A 企业要觉得人才在这个岗位是合适的
B员工要觉得自己是适合这个岗位的
C 鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位
D 没有最好,只是合适,合时才是最好的
6.制约中国企业在国际竞争中取得优势的瓶颈因素是
A 低廉的运营成本
B 自身技术的落后
C 国际化人才的紧缺
D 缺乏丰富的劳动力
7.人才供应链的建设阶段不包括
A 制定阶段目标
B 树立远景和目标
C 配备人力资源的策略
D 检视目标的执行情况和调整目标
9.属于岗位在公司中的宏观环境的是
A 职责的规整 B 流程明晰程度
C 工作职责罗列
D 涉及的制度、范围、市场、技术等
10.对于企业而言,培训成功的关键在于
A 邀请学识渊博的老师来进行培训
B 建立较为完善的培训流程
C 确定培训项目
D 员工有培训激情
12.分析能力最高层次在于
A 能够看出基本关系
B 能够看出多层关系
C 分析多层关系的问题
D 分析含糊的问题
13.建立信任的能力包含
A 两个层次 B 三个层次
C 四个层次 D 五个层次
3.对于企业而言,储备建立人才供应链的目的就是要
A 赚取更多的利润
B 凝聚员工的精神
C 实现员工的绩效评估
D 实现企业的远景和目标
1.对企业里人才的盘点认识正确的是
A 一位部门经理走了,内部员工得到提拔
B 企业设立分公司,中层管理人员从内部提拔,
C 企业把大量机会留给新进入公司的人
D 人才盘点同企业的业务策略有关系
4.企业人才供应链的构成不包括
A 人员招聘 B 人员培训
C 人员配置 D 人员发展
6.企业发展的基础在于
A 拥有大量的高素质人才
B 增加产品的科技含量
C 提高产品的附加值
D 提高运营成本
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