如何准备一场精采提案.ppt

我如何準備一場過得去的提案?井;?市場部門+產品部門+業務專案;1.廣告總精神 2;?製作簡報 1.文字初;將廣告策略系統化的方法論 1;我需要下列市場方面的資料本地塊;我需要下列市調方面的資料競爭樓;我需要下列客源方面的資料目標客;我需要下列產品方面的資料本項目;産品與競爭對手的價格基準分析環;我應該提出的專業見解---(一;1.戰略分析(從定位的角度提出;5.廣告策略表6.分階段-媒體;我應該提出的專業見解---(二;項目整體形象-本項目VI視覺識;內現場包裝系統 (主牆板、展;我應該提出的專業見解---(三;發展商品牌營造部分-品牌推廣之;現場銷售氣氛營造部分-“第一印;正式簡報前,我還應該注意什麼?;檢查POWER POINT 和;此次與會聽講者現況發展商近況簡;我如何唱作俱佳的提案?热按巍饵;如何與發展商良好互動的提案和講;運用方法論,系統化思考廣告策略;1.我需要知道哪些市場面的情報;2.我需要知道哪些客源方面的資;3.我需要知道哪些產品方面的情;提案前準備保持最佳體能和精神狀;講稿小抄(含笑話、小故事、新聞;當然,還有一些走闖江湖的技術…;讀心術:發展商愛聽什麼話?褒揚;發展商品牌營造部分品牌推廣之必;臨場反應提案場所氣氛營造台風氣;人性七宗罪貪吃懶惰貪婪慾望虛偽;閒來無事的有益嗜好:研究人性人;如何增加認同度?1.讓他變成你;2.讓人崇拜讓人愛:成為他所不;3.滿足他人性的需求:物質關懷;打通關節事前多關照當場假正經事;1.企劃提案/报告 标准化內容;1、企划报告需包括内容01）本;04）本案商品定位及产品加强建;07）本案行销策略-行销通路-;09）本案广告执行 ;2.企划策略调整报告 包含内容;销售目前情况 （可售套;3.下月媒体计划及预算提案包括;截止本月广告推广费用决算本月來;4.月小结报告 包括内容忍杉清;当月企划工作大事紀及得失紀要媒;5.半年工作小结 包括内容帐慎;上半年企划大事紀媒体投放效果上;6.全年工作小结 包括内容喻乌;項目全年企划大事項目全年媒体投;7.SP活动策略报告 包括内容;活动目的活动主题活动内容活动时;8.SP活动小结报告 包括内容;活动流程费用结算效果分析借鉴和;企划部专业数据库跨仔资夫面驳坐;一、文案策略平台二、平面执行平;我如何准备一场很不错的提案?颅;《企划书要像推理小说》读书报告;演示目录一、关于本书二、本书核;关于本书作者： 田坂广志译者;核心观点排太护驮发邱彭瘸伟试鼓;没有获得采用的企划书不过就是垃;一份让人忍不住拿起来，一口气看;最棒的企划书正如最棒的推理小说;要让读者把整本企划书读完，自问;不同，就会产生惊奇感这样一边反;结合技术与认知的说故事的艺术就;专业企划人员就是要借这种能引起;企划大师的22个关键技术纱窝呐;推动个人与组织的能力就是「企划;企划大师的22个关键技术引导读;技术1：推动个人与组织的能力就;技术2：企划只有在付诸实行之后;技术2：企划只有在付诸实行之后;技术2：企划只有在付诸实行之后;技术3：所谓企划力就是「说故事;专业企划人员应该以何种形式来讲;know-howtechniq;技术4： 「最棒的企划书」就是;技术5：不要误以为学得「知识」;技术6：在企划书中说明你的「企;技术6：在企划书中说明你的「企;技术6：在企划书中说明你的「企;技术7：与其说明「要执行什么」;技术8：在标题中说明「企图」是;技术8：在标题中说明「企图」是;技术9：提起读者兴趣后，请直接;技术9：提起读者兴趣后，请直接;技术9：提起读者兴趣后，请直接;技术10：请把「企划」转换成「;技术10：请把「企划」转换成「;技术10：请把「企划」转换成「;技术10：请把「企划」转换成「;技术11：易读的企划书应该采用;技术11：易读的企划书应该采用;技术12：引导读者的「思考走向;技术12：引导读者的「思考走向;技术13：利用「三点式原则」来;技术13：利用「三点式原则」来;技术13：利用「三点式原则」来;技术14：把企划书想象成「单独;技术15：客户公司经办人员是「;技术16：不光是「进攻」也要加;技术16：不光是「进攻」也要加;技术17：不仅是「对外企划书」;技术18：所谓企划书就是「业务;技术19：让业务负责人员参加企;技术20：不见天日的企划案数量;技术21：解读顾客心理、慎选措;技术21：解读顾客心理、慎选措;技术21：解读顾客心理、慎选措;技术22 ：企划书的胜负关键就;技术22 ：企划书的胜负关键就;技术22 ：企划书的胜负关键就;*用心掌握这22个技术，你就能;我如何准备一场令人無法抗拒的提;问问题Do the right;九阴真经的定义掐锤抽勤裹灸痘美;行销目的 客户生意上的目标是什;广告任务（扮演的角色） 说明广;