槐树岭隧道工程项目进度计划与控制.pdfVIP

槐树岭隧道工程项目进度计划与控制 1 绪 论 1.1 选题依据及意义 1.1.1选题依据 经济学家亚当·斯密在《国富论》中指出: “在一切改良中，以交通运输改良最为 有效。”以快速、安全、舒适、大容量为特征的高速公路，自上个世纪30年代在西方国 家兴建以来，已成为现代交通的重要组成部分。高速公路对区域社会经济发展也具有很 高影响:可以促进沿线产业发展和经济总规模增长，促进居民就业,提高居民的生活质量， 改善运输条件,促进各种运输方式协调发展和公路路网建设，加快农村城镇化建设的速 度。宝汉高速公路是陕西省规划建设的“2637”高速公路网中三条南北纵线之一。路线 起于陕甘交界，终于陕川交界，省境内规划里程约356公里。宝鸡至陕甘界段是宝汉高 速公路的重要组成部分，途经宝鸡市陇县、千阳县、凤翔县、陈仓区，于陈仓区千河口 设枢纽立交与连霍高速公路相接。该标段主线全长110.825公里，计划工期3年，2009 年4月1日开工，2012年建成。由于宝汉高速要穿越秦岭，且地形复杂所以隧道施工尤 为重要。槐树岭隧道位于陕甘交界的秦岭山区，地形地貌在高速全程中比较典型。 从20世纪60年代起，项目管理开始在我国部分重点项目中获得运用。从80年代后 期我国在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革。其 中最先采用一些现代项目管理办法的项目是我国的鲁布革水电站项目，在1984年首先采 用国际招标的办法，开展现代项目管理的实践，结果是大大缩短了工期，降低了项目造 价，取得明显的经济效益。此后，我国政府的建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门 在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理。进入21世纪后，我国在IT、电 信、制造等行业也开始应用项目管理，现代项目管理方法正逐渐向其他领域延伸、扩展。 时至今日，项目管理已经成为了一门学科，它是现代化工程技术、管理理论和项目建设 实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到广泛应用。项目管理的理论来自于管理项 目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源 有限的一次性任务的管理方法。我国近几年来在工程建设领域内大力推行了项目管理。 实践证明，将项目管理相关知识应用在建设工程项目中，对提高工程质量、保证工期、 降低成本可以起到重要作用，同时也可以取得明显的经济效益。 2 槐树岭隧道工程项目进度计划与控制 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制三大目标并列的目标控制之一， 进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，是工程 管理中非常重要的一部分，业主和承包商都很重视工程进度的控制。许多工程的争议都 是因为工程进度而引起，争议内容主要是对工期、进度的认定。工程项目进度管理效果 不容乐观,英国Morris研究了1959-1986年的近四千个工程记录,他发现只有极少数工程 没有出现工期延误现象；澳大利亚Bromilow发现只有八分之一的建设工程可以在计划工 期内完成,而那些没有按时完工的工程平均延误时间竟然超过百分之四十。王家远等 2006年收集了深港两地五百一十五个公共建设项目的工期实际数据,有效样本中87.5% 的项目均是在不同程度的延误状况下完成的,且工期延误率小于百分之四十的项目占发 生延误项目的91.3%。如此严重的工期延误致使工程不能按时发挥经济效益,造成资金积 压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费,进而对建筑产业和业主的社会效益带来影响。 1.1.2 项目研究的意义 经济的全球化导致市场竞争日趋激烈，现代项目日趋复杂，要求时间更短、准时完 工率更高、成本更低，尤其是对于越来越多采用供应链管理方式的现代企业，各企业之 间紧密相互依存，一个项目的延期会给处于供应链上下游的企业带来严重的影响，因此， 要求项目计划与调度具有更高的可行性、稳定性和准确性。时间管理对于一切管理来说 都至关重要，时间管理对于项目而言更多的是指项目的进度管理。项目的进度安排决定 了项目完成所需的成本预算、资源配置、质量水平等一系列相关问题。因此，在项目管 理中，时间往往是最重要的约束条件之一，实现对时间的有效控制成为使项目管理成功 的关键，是保证整个项目在计划预期的时间内成功实施的重要环节。一个项目能否在预 定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 如果不能在合同工期之内完成，会受到合同条款规定