第6章 职业生涯中期个人和组织的匹配.ppt

职业生涯管理 第六章 职业生涯中期 个人与组织的匹配 职业生涯中期个人与组织的匹配 个人在经过了职业生涯早期阶段，完成了与组织的相互接纳之后，就进入了职业生涯中期阶段。 这一阶段一般发生在30~50岁之间，是时间跨度较大、富于变化的时期。由于特殊的生理和家庭特征，这一阶段既可能使个人获得职业生涯的成功（甚至达到顶峰），也可能出现职业生涯中期危机。 因而，我们把职业生涯中期进一步划分为职业成长和成熟两个阶段。 一、职业生涯中期的阶段划分 一、职业生涯中期的阶段划分 在职业成长阶段，面对个人的职业成长需求，个人与组织的匹配主要体现在共同开发职业锚； 在职业成熟阶段，面对个人的职业生涯中期危机，个人与组织的匹配主要体现在共同应对职业生涯高原和工作—家庭冲突问题。 二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配 （一）职业生涯成长阶段匹配的焦点 个体的心理特点（青年期） 向上走的心态，具有积极向上、争强好胜的心态。 有理想，有抱负，具有做出一番事业的心理准备。 开始具有调试家庭关系，承担家庭责任的心理 个体的职业成长需求 是个人工作卓有成效、不断创造业绩的时期，也是个人才华横溢、创造辉煌的黄金时期。 （二）职业生涯成长阶段的共同任务 处于职业生涯成长期的员工如何逐渐获得自知之明，发展出一种更加清晰的职业自我观，即开发自己的职业锚，是个人与组织面临的共同任务。 （二）职业生涯成长阶段的共同任务 职业锚的内涵 职业锚（Career Anchor）是在个人工作过程中依循着个人的需要、动机和价值观经过不断有哪些信誉好的足球投注网站，所确定的长期职业贡献区或职业定位。 通俗地说，职业锚就是当—个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚的核心内容——职业自我观，由两部分内容组成：自身的才干和能力，以各种作业环境中的实际成功为基础；自身的动机和需要，以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会以及他人的反馈为基础；自身的态度和价值观，以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观为基础。 （二）职业生涯成长阶段的共同任务 职业锚的类型 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚  （二）职业生涯成长阶段的共同任务 职业锚的意义 可作为识别个人职业抱负的模式利衡量职业成功的标准 能够促进组织与雇员的相互接纳 有助于提高工作效率和劳动生产率 为雇员中后期职业生涯发展奠定基础 三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 个体的心理特点（中年期） 青春期的冲突复萌 改变与子女、配偶和父母的关系 从感情上认识到人终有一死，时间有限，从而产生心理变化 意识到职业机会有限而产生焦虑 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 个体面临的中期危机——工作方面 缺乏明确的组织认同和贡献区 现实与抱负不一致 职业发展遇到瓶颈 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 个体面临的中期危机——家庭方面 个体既要担当家庭责任，处理好与配偶、子女的关系，又要抚养、教育子女，为子女自立门户及随之而来的生活方式和角色的转变做好准备，同时还要担当起在经济上和精神上赡养父母的责任。 此时事业发展也处于关键时期，也需要个体在时间和精力上的大量投入，这就不可避免的产生了工作与家庭的矛盾。 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 个体面临的中期危机——身体方面 人到中年，身体健康状况处于下降阶段 事业上精神压力较大，要应对年轻人的挑战，以巩固自己多年辛苦换来的地位，而繁忙的工作又往往使人忽视了必要的身体锻炼和心理保健，导致身心俱疲 生活中要赡养年迈的父母、抚养年幼的子女，也使人心力交瘁，无暇顾及身体健康问题。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务 处于职业生涯成熟阶段的员工，面临工作、家庭和身体各方面的中期危机，如何克服职业生涯发展中的职业高原问题、如何平衡工作与家庭之间的关系，成为这一时期个人与组织的共同任务。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（1） 职业高原的含义 当雇员在工作中学习和成长到一定阶段时，由于各种组织和个人因素的制约，其职业生涯的继续发展会遇到瓶颈，进入到职业生涯的持续稳定期，也被称为“职业中期”、“稳定阶段”或者“维持阶段”。这种职业生涯的停滞期（career stagnation）所伴随特殊的心理状态被描述为职业生涯高原（career plateau）。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（1） 职业高原的类型 Ference（1977）将职业生涯高原分为组织高原与个人高原。 Bardwick（1986