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青海盐湖金属镁一体化工程项目管理模式研究论文
Keywords: Qinghai Salt Lake; metal magnesium integration; engineering project;
IPMT management model
目 录
第一章 导论1
1.1 本文选题背景与意义1
1.1.1 青海盐湖金属镁一体化工程背景1
1.1.2 青海盐湖金属一体化工程基本情况2
1.2 工程的建设目的3
1.2.3 青海盐湖金属镁一体化工程建设目的及特点3
1.3 节论文研究的主要内容和方法4
1.3.1 论文研究的主要内容4
1.3.2 论文研究的方法4
第二章 工程项目管理的基本模式6
2.1 工程项目管理的相关概念6
2.2 国际工程项目管理模式综述6
2.2.1 工程总承包(EPC)7
2.2.2 项目管理总承包(PMC) 9
2.3 国内工程项目管理的基本模式12
2.3.3 DBB 模式 13
2.3.4 CM 模式 13
2.3.5 DBM 模式 13
2.3.6 BOT 模式14
2.3.7 PMC 模式 14
2.3.8 EPC 模式 14
2.3.9 Partnering 模式15
2.4 我国工程项目管理模式存在的问题及创新15
2.4.1 我国工程项目管理模式存在的问题15
2.4.2 适合我国的工程项目管理模式选择16
第三章 青海盐湖金属镁一体化工程管理模式的分析20
3.1 青海盐湖金属镁一体化工程管理模式建议20
3.1.1 青海盐湖金属镁一体化工程管理模式20
3.1.2 IPMT 工程建设管理体系24
3.2 青海盐湖金属镁一体化工程 IPMT 管理体系图说明30
3.3 管理机构责任/权利描述 30
3.3.1 决策层主要职责：31
3.3.2 管理层主要职责32
3.3.3 执行层 PMT1-PMT10 （项目分部）的主要职责：40
第四章 青海盐湖金属镁一体化工程项目实施方案44
4.1 一体化工程的项目管理组成和任务44
4.1.1 业主方的项目管理44
4.1.2 设计方的项目管理47
4.1.3 施工方的项目管理48
4.1.4 供货方的项目管理49
4.2 青海盐湖金属镁一体化工程的项目管理各阶段实施内容50
4.2.1 设计阶段管理50
4.2.2 招投标阶段管理52
4.2.3 采购阶段的管理53
4.2.4 施工阶段的管理54
4.2.5 验收、交工与结算阶段管理56
4.2.6 安全、质量、进度及成本等四大目标及控制56
4.2.7 项目的管理措施58
4.3 项目目标61
4.4 项目工作内容61
4.5 人力资源配置62
4.5.1 项目人员配置62
4.5.2 劳务配置62
4.6 设备物资配置63
4.7 项目措施63
4.8 项目管理机构组成及职能64
第五章 结束语65
5.1 本文所取得的成果65
5.2 研究与展望65
参考文献67
致谢
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