面向成本领先的制造型企业供应链优化.pdfVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 本文的研究背景及意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 本文的主要研究内容和组织结构2 1.2.1 主要研究内容2 1.2.2 组织结构3 第二章 生产型企业供应链流程优化的相关概念和理论概述4 2.1 供应链的定义4 2.2 供应链管理的定义4 2.3 供应链管理理论与方法的发展5 2.3.1 从采购管理向供应链管理发展5 2.3.2 从卖方推动向买方拉动方向发展6 2.3.3 企业组织机构重组6 2.3.4 全球经济一体化对于供应链管理的促进7 2.3.5 信息技术推动供应链管理的发展7 2.4 供应链流程优化与供应链成本的相关理论8 2.4.1 约束理论8 2.4.2 业务流程再造理论8 2.4.3 交易成本理论9 2.4.4 资源基础理论10 2.4.5 网络组织理论11 第三章 汽车零部件制造行业供应链管理现状研究12 3.1 汽车零部件制造行业的供应链框架12 3.1.1 计划管理12 3.1.2 采购管理15 3.1.3 物流管理16 3.2 汽车零部件制造行业供应链管理的发展与现状18 3.2.1 汽车零部件制造行业的发展18 3.2.2 汽车零部件制造企业供应链管理所遇到的问题18 3.3 汽车零部件制造企业供应链管理不善，对企业运营成本造成的影响20 3.3.1 企业的成本结构20 3.3.2 企业供应链成本的定义21 3.3.3 降低企业供应链成本的意义21 第四章 采用 JIT 供应链管理模式 提升企业核心竞争力 23 4.1 JIT 供应链管理模式的基本内容 23 4.2 JIT 供应链管理模式在降低企业供应链成本中的应用 23 4.2.1 基于 JIT 供应链管理思想的供应商管理 24 4.2.2 采用供应商管理库存的供应链运营机制24 4.2.3 基于 JIT 思想的企业生产管理系统 25 4.3 采用 JIT 思想管理企业供应链与传统管理模式的区别 26 4.3.1 供应商的选择方法不同27 4.3.2 采购策略不同27 4.3.3 交货时间精确性不同27 4.4 基于 JIT 思想的供应链管理方法的优势 28 4.4.1 库存水平的降低28 4.4.2 采购周期与生产周期的缩短28 4.4.3 有效提高资源利用率，减少浪费28 第五章 实施 ERP 系统改善供应链流程 降低企业供应链成本 30 5.1 ERP 系统在企业供应链管理中的应用 30 5.1.1 MRP 与 MRPII 的产生与发展30 5.1.2 ERP 系统的产生与发展 31 5.1.3 电子数据交换系统的发展32 5.2 企业实施 SAP 系统的基本架构 32 5.2.1 SAP 系统的基本内容 32 5.2.2 某生产型企业 SAP 系统的基本架构 33 5.3 实施 SAP 系统对于企业降低供应链成本的重要意义 37 5.3.1 SAP 系统在企业采购业务中的应用 37 5.3.2 SAP 系统对于库存水平控制的应用 38 5.3.3 SA