浅谈中小企业如何建立人才储.doc

浅谈中小企业如何建立人才储备 摘 要战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建 立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成 为这两个问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销 自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质 人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大 学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质 人才的建议。 关键词：中小企业；人才；战略性人才储备 一、 引言 人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，人才是推动一个企业发展最基础的 力量。对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具有重大的作 用。从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的人才储备库是必要 的。本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为中小企业构建合理的人才 储备。 近三十年来，我国中小企业经历了长足的发展，作为我国国民经济中最活跃的主 体，它们创造了 76.6%的工业新增产值，提供了近 3/4 的城镇就业机会，为我们经济 的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。但是，由于企业规 模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人才储备方面存在着巨大的 劣势。近年来， “招工难”“民工荒”等现象频频发生在东南沿海的中小企业，这就是 、 中小企业人才储备劣势的重要体现。 而与“招工难”“民工荒”等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业难！ 、 2008 年，国务院总理温家宝在 1 月 7 日主持召开国务院常务会议强调：高校毕业生是 我国宝贵的人力资源。然而，高校毕业生的激增并没有满足我们企业人才需求，也就 说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业难。那么，从单个企业角度而言， 如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛选和发掘人才，完成自己人才储备的目标 对于企业将来在日益激烈的市场竞争中取得优势具有重大的作用。 二、 中小企业进行人才储备的重要性 伴随着国际市场竞争的日益激烈，特别是在 08 年国际金融危机以来，国内外市场 环境发生了巨大变化。我们的中小企业在人力资源市场方面经历了从劳动力相对过剩 到“民工荒”重大变化，我国劳动力成本迅速提高，单纯的劳动力密集型企业越来越 难以生存，企业转型越来越为迫切！ 对于中小企业来说，既没有规模效应，又难以取得相对的技术优势，未来的生存 变得更加困难。要生存、求发展，中小企业必须不断地加强学习，向新兴产业过渡和 发展。而企业的发展不能仅仅依靠资金，更重要的是依靠人才。人才是企业兴盛之基、 发展之本，人才战略工作是事关企业改革发展的重大而紧迫的任务。 随着世界经济全 球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用， 人才资源已成为一个企业最重要的战略资源。 在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更多的营 养和血液的补充，土地、资本、技术、信息等作为生产要素不断投入生产，而劳动力 2 要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的重中之重。 如果企业没有及时招聘到空缺职位的合适人选，或是等到企业准备发展某一产业、某 一技术时才急于向人才市场招聘，这样不仅会造成人力资源的不稳定，使得生产经营 环节中各个环节的工作难以顺利开展，而且还会造成相当大的成本支出，包括离职成 本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等，尤其是核心员工和专业技术人员的离职 会使企业更要为此付出沉重的代价。因此，企业该进行人力资源储备的战略性思考， 未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并 应对可能出现的人才危机十分重要。 战略性人才储备，它服从和服务于从企业未来的发展目标和目的以及长远的发展 地位。作为一个企业人力资源发展战略问题，要从本质上对人才进行深入分析，明确 企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过建立企业人才库，使人才在企 业激烈的竞争推动企业发展，以获得竞争优势。只有建立了战略人才库，只有营造“重 视人才，培养合格的所有人员”的良好氛围，培育人才、选拔人才和储备人才，只有 用良好的机制奠定使人才脱颖而出的基础，才能时企业实现长期战略。 三、 中小企业人才储备 2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新闻发布会上表示，今年城镇大概需安置劳动力为2400万，其中青年学生近1400万。但是，仅凭以上情况并不能说明我们劳动力市场供大于求。一方面，“就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。”尹蔚民分析说，“今后五年，城镇劳动力的供求缺口每年将达到 1300多万，比‘十一五’期间