项目管理理论在企业上市辅导中的应用.pdfVIP

3.2.3 项目上报过程中的管理问题 23 3.2.4 投资银行人员执行力对项目进程影响分析 23 3.2.5 投资银行人员项目职责定义分析 24 3.2.6 最佳上报时机管理 24 3.2.7 项目完成过程中绩效评价机制 25 3.2.8 与拟上市公司之间沟通问题分析 25 第四章 制定上市辅导项目计划 26 4.1 上市辅导项目启动 26 4.2 上市辅导项目目标与范围规划 26 4.2.1 项目目标确定 27 4.2.2 制定工作分解结构（WBS ） 28 4.2.3 项目网络计划 30 4.3 上市辅导项目时间、资源和费用 31 4.3.1 编制项目进度计划 31 4.3.2 编制项目质量计划 34 4.3.3 编制项目人力资源管理计划 35 4.3.4 编制项目成本计划 39 第五章 上市辅导项目的具体实施和控制 42 5.1 典型案例背景介绍 42 5.1.1 华西有限公司的经营情况 42 5.1.2 华西股份的股本结构 43 5.1.3 华西股份的治理情况和组织结构 44 5.2 华西股份上市辅导项目的项目启动 44 5.2.1 项目小组建立 45 5.2.2 项目小组职责划分 45 5.2.3 华西股份项目目标 46 5.3 华西股份上市项目范围定义 47 5.3.1 项目范围 47 5.3.2 工作分解结构 48 5.4 华西股份上市项目进度计划 49 5.4.1 上市的进度计划 50 5.4.2 活动定义和工期 50 IV 5.4.3 利用项目管理软件编制计划 52 5.5 华西股份上市项目实施与控制 55 5.5.1 上市进度控制的技术路线 55 5.5.2 上市辅导项目进度控制的关键路线法 55 5.5.3 项目的质量保证和质量控制 58 5.5.4 项目成本控制 59 5.6 项目收尾及公司上市后评价 63 5.6.1 项目管理收尾 63 5.6.2 项目的后评价 63 第六章 结 论 69 致 谢 71 参考文献 72 V 第一章 引 言 1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究的背景 项目管理在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的管理作用，越来越受到 现代企业的重视。上个世纪 80 年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各 业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在西方发达国家， 项目管理的应用已经从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、软 件开发、计算机、建筑、制药、金融等各个行业甚至政府机构。今天，项目管理 已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的一种主要方式。以项目为单 元进行精细地规划与控制，即所谓基于项 目的企业管理，成了发展最快和使用最 为广泛的管理领域之一。 随着我国市场经济的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快，企业面临 的国际国内竞争越来越激烈。面对激烈竞争的市场环境，企业要谋求生存与发展， 需要不断进行技术创新、制度创新和管理创新，需要将企业的各项管理逐步纳入 标准化管理，缩短与国际管理先进企业的距离，进而增强企业的市场竞争力，保 持