项目群管理在Z公司的应用.pdfVIP

目 录   第一章 绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 2 1.2 国内外研究动态 2 1.2.1 国外项目群研究进展 2 1.2.2 国内项目群研究进展 3 1.3 研究主要内容和方法 4 1.3.1 研究主要内容 4 1.3.2 研究方法 4 1.3.3 研究技术路线 5 第二章 基础理论 6 2.1 项目群管理相关理论 6 2.1.1 项目概念及特性 6 2.1.2 项目群 7 2.1.3 项目群管理类型 9 2.1.4 项目群生命周期 9 第三章 Z 公司项目群管理模式的构建 12 3.1 Z 公司项目管理现状浅析 12 3.1.1 项目组织 12 3.1.2 资源配置 14 3.1.3 合同管理 14 3.1.4 成本管理 14 3.1.5 制度建设 14 3.2 Z 公司项目群实施方案 15 3.2.1 总体目标 15 3.2.2 实施思路 16 3.2.3 项目群试点的选择 16 3.2.4 项目群发展过程 18 3.2.5 保障性组织建立 18 3.2.6 实施关键点 19 第四章 项目群运作保障机制 21 4.1 绩效激励机制 21 4.1.1 绩效机制 21 4.1.2 激励机制 25 4.2 资源配置机制 28 4.2.1 资源配备原则 28 4.2.2 资源调配流程 28 4.3 授权机制 31 4.3.1 授权原则 31 4.3.2 主要职责 31 4.3.3 权限划分 32 4.3.4 授权的形式、终止与变更 33 4.4 定价机制 34 4.4.1 目标 34 4.4.2 标准定价模型介绍 34 4.4.3 定价模型详细介绍 35 4.5 信息管理系统 42 4.5.1 管理软件系统模型介绍 42 4.5.2 管理软件核心内容 43 第五章 结 论 50 5.1 本文的主要成果和结论 50 5.2 展望 50 参考文献 51 致谢 53   第一章 绪论 第一章 绪论 项目群管理是近些年来刚刚发展起来的一门新兴边缘学科，尤其是伴随着国民经济 持续的发展，项目群管理对于促进经济发展、技术创新、自然资源的高效利用，以及推 动社会发展起着越来越大的作用，也引起社会各界的广泛兴趣。 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 伴随着经济的发展，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系日益成为关 系到民生的重大课题。发达国家能源体系均呈现智能化的变化趋势，同发达国家趋势一 致，我国能源体系正在发生深刻变化，建设“智能能源” 的各项基本条件正向越来越有利 的方向转变。政府观念在不断发生着变化，能源结构和基础设施在不断发生着变化，客 户观念在不断发生着变化，能源机制也在不断发生着变化，分布式发电管理办法、分布 式发电并网管理办法、天然气分布式能源示范项目实施细则、分布式光伏发电并网等法 规细则呼之欲出 。在这种背景下，X 集团的战略目标更加清晰。 X 集团的商业模式为：能效产品+整体解决方案服务：即围绕咨询规划→总包→运营 增值服务的核心价值链，持续提升“ 自主＋集成＋高阶联盟”产品的比例，拓展服务增值 空间，为客户提供稳定、经济、清洁的能源解决方案，实现价值共赢。 Z 公司作为 X 集团的下属公司以新