仪征化纤ERP简介.ppt

中国石化仪征化纤信息中心 yhz 中国石化仪征化纤信息中心 仪征化纤ERP系统建设情况汇报 中国石化仪征化纤股份有限公司 主要内容 ERP系统建设概况 ERP系统实施需要特别关注的几个方面 企业信息化务实目标的设定 对企业信息化的基本认识 对信息化建设“五统一”的初步认识 “统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理” 十几年的信息化建设过程为信息化水平跃上新台阶奠定了基础 参与国际竞争，迫切需要提升企业的管理能力 低水平重复开发、信息孤岛、各自为政、各取所需的信息化建设局面无法继续维持 提高监控能力的重要手段是逐步走向信息集成和透明 对“国际水准、中国国情、石化特色”的初步理解 起步要高，定位要准，目标要实，推进要稳 借鉴与创新融合，在渐进中实现跨越 信息化规划要紧紧围绕和全面支撑企业发展战略 国情与特色重在企业自身优秀管理思想和企业文化的融入 仪征化纤积极申请成为首批试点的动力 领导层一直感受到市场竞争的压力 企业的规模优势正逐步降低 再造管理优势需要引入先进的管理手段 多年对基础管理工作的重视树立了实施ERP的信心 企业信息化过程正处在急待升级的特殊阶段 对实施ERP系统的主要担心和顾虑 引入国际先进管理软件是否会消化不良 新的管理理念和管理模式能否在实施过程中被接受 实施过程中究竟需要进行多大幅度的管理变革 ERP系统的实施究竟能为企业带来什么？ 取得ERP系统实施的成功需要具备哪些条件？ 仪征化纤ERP系统建设过程 准备 总体设计 详细设计 上线准备 上线及持续改进 建设过程——准备 2001年8月，中石化ERP试点启动 2001年9月，ERP基本知识普及性培训 2001年10月，现行业务的梳理 组织机构 现行业务流程 企业信息化现状 基础数据的现状 2001年11月，咨询公司对企业的调研 问卷 现场访谈 仪征化纤组织机构图 建设过程——总体设计 2001年11月28日，项目组成员集中在北京进行共同设计 设计未来业务流程 设计SAP系统的组织架构 流程审查确认 流程演示 2002年1月进行总体设计方案汇报审批 2002年3月初步设计方案 项目的范围：组织、模块、产品 实施点 基础设施 概算 总体思路 总体形象 各试点单位本阶段实施的SAP模块 实施的功能范围和产品范围 聚酯切片 涤纶短纤 涤纶长丝 瓶级切片 中空纤维 实施的组织范围 建设过程——详细设计（1） 2002年5月顾问到仪征现场进行实施 个性化设计 流程的再讨论和确认 系统配置 配置资料的收集 单元测试 系统测试 客户化功能设计 问题的跟踪解决 2002年7月，详细设计业务流程最终审查确认 建设过程——详细设计（2） 客户化开发 单据、报表、接口、功能扩充 用户角色及权限设计 通用角色 本地角色 业务流程概况 每个模块的业务流程数量总计181个 FI: 49 CO: 39 SD: 24 MM: 10 MRO: 35 PM: 9 PP: 15 客户化开发情况 报表：166 单据：23 接口：6 功能扩充：6 ERP与其他系统的接口 通用角色和本地角色 SAP生产服务器架构 建设过程——上线准备（1） 数据准备转换 组织和设施的保障 数据模板的设计 数据的收集 数据的审查确认 盘点（预盘点、正式盘点） 数据导入（模拟、正式） 动态未结业务数据的准备 静态主数据的准备量 编码总量 建设过程——上线准备（2） 最终用户培训 培训的组织和准备 场所和设施的准备 培训讲师的准备 培训教材的准备 培训 2002年8月19日，首批学员开始培训 上线前，共办了27个班，915人次参加培训 用户接受测试 测试的组织 测试内容 业务流程测试 本地角色权限测试 ABAP客户化程序测试 最终用户培训统计 建设过程——上线准备（3） 信息基础设施建设 数据中心 服务器 网络建设 最终用户设备 系统切换方案 切换方案的讨论 基础设施的到位 人员的到位 规章制度的到位 支持工作的到位 建设过程——上线及持续改进 2002年10月18日成功上线 2003年6月18日通过中石化总部的预验收 2003年7月1日开始单轨独立运行 ERP支持中心始终坚持周例会 FICO模块提升和效益 月结和年结明显缩短，月结：4~5天 财务人员逐步从以核算为主转变为以管理为主 会计凭证的追溯查询可以控制财务风险，减少费用超支 公司财务由以前的18套账变成一套账，实现真正的财务集中管理 SD模块提升和效益 仪征化纤的产品销售业务全部在SAP中进行处理； 实现与产品库存管理、财务管理、物料移动等的完整集成 ； 建立并完善客户档案管理和信用核查制度，提高企业对客户的服务能力； 支撑全面、详尽的经营分析报告； 应收账款平均余额同比大幅下降 02年上半年：1810.5