价值流程图value stream mapping.pptx

Prepared by: 张万军 Date:2011-05-09; 本章结束时，你将能够： 定义价值流和价值流程图； 识别价值流程图的4个区域； 认识主要的图标； 计算节拍时间； 列举建立价值流程图的10个步骤；; 消除浪费 在所有流程中持续不懈地消除浪费，与安全和质量相关的浪费优先处理。 ----------------------ALLMED精益生产体系;什么是 价值流程图 (VSM)?;“消除浪费” – 有助于识别浪费和浪费的根源； “价值流管理” - 能清楚的显示可以改进的区域； “从客户的角度出发” - 提供从前后贯穿的视角（产品，服务或业务过程），始于客户，终于客户； “可视化管理”- 提供一个形象的图形来建立共同的景象。;“绘制你的价值流程图” ;标准的价值流程图 VSM 布局;;VSM 创建 – 10 step;顾客的角度： 顾客只关心与他们有关的产品 产品系列名称 成品部件种类 需求量 需求频率 你的起点： 选择一个产品系列 一个领导图析工作的人 从门到门的层面开始 考虑材料与信息流两个方面;第二步：识别过程步骤…;过程数据包括: 可利用的时间； 周期时间； 换型时间； 正常运行时间； 班次； 关键或瓶颈工序； 批次数量； 操作工数。;计算价值流中的库存数量: From dock to dock (start to end) 门到门； 过程之间； 在返工和维修区域； 包括标准库（维持流的仓库）； 包括未运输的成品。;第六步:确定信息流和内部物料流…;;;;节拍时间是根据客户需求，允许生产一个产品/零件的时间。用客户每班次需求的数量除以每个班次的生产时间。 节拍时间将生产节奏和销售节奏同步。它是一个指导数字，提供每个工序生产节奏的指导。;问题 我们的生产能力能否满足节拍时间? 我们的工作平衡怎样? 我们的价值流流动得怎样?;第十步：时间线…;以下图标怎么画: 客户 库存 系统/电子沟通 过程步骤 VSM上，过程需要手机哪些数据呢? 价值流程图上有哪4个区域? 时间阶梯是什么? 什么是节拍时间?怎样计算的呢？ 建立价值流程图的10个步骤是什么？;Item;按节拍时间生产； 尽可能开发连续流程； 客户订单只下达到1道工序； 什么地方建立库存超市； 生产链中哪一点是定拍工序； 在定拍工序，均衡分配多种产品的生产时间； 应用超市拉动系统，只需将生产计划下达到价值流中的一个点。;Material Push Material Pull Go See FIFO Lane ;Customer and Supplier Dedicated Process专用流程 Shared Process (i.e., Heat Treat)共用流程 Process Information ;Inventory (can also be a triangle) Supermarket Buffer Inventory Safety Stock Inventory;Electronic Manual Database ;Truck Railroad Boat Plane;Kanban Post Withdrawal Kanban Production Kanban Signal Kanban;Any Questions?;收集你自己的数据; 验证别人提供的数据； 不要分开绘制,因为你需要从头到尾理解所有的活动；;VSM 创建 – 10 step;以下元素的图标是怎样的: 客户 库存 系统/电子信息 工艺过程 在VSM上能找到哪些过程数据? 价值流程图上有哪四个区域? 什么是时间线? 什么是节拍时间? 怎样计算? 绘制价值流程图的10个步骤是什么？;2; 产品：小车 客户需求：7辆 交货期：7min47s;The End