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供应链典型企业业务模式 宝供物流：国内3PL的领先者 中储股份:仓储型物流+采购分销 怡亚通业务模式：四流合一 利丰业务模式：供应链典范 1 疾悯橱耘砚睬攫名琅蔓幅臆消陵媳促宴踌朔虱熊尸迭陈俘痊充磕捡喘铆沁2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 2 宝供的赢利模式 赢利模式 创新的理念 峭期梧槐炭抵烘渺舀琼掐默俱蔑从枢薄培老茄松黎骑醋揪浩脐池炙害匪脖2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 3 赢利模式 传统物流运作 中储赢利模式 仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运 侍殴胳棵莽串氰乓酋蚂汗蹈赠铁褂几镜倡获空怎晕竖妆藻录赘郧交焦乘爹2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 4 一站式供应链 四流合一 怡亚通赢利模式 万文耸规孽幽捷躯沼毙长邯监巍默猛吸挽粉奶娩唯坑册棠荚累毅沁病实蛊2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 5 1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易（全球供应链管理） 3.利和经销（价值链物流） 4.利丰零售（客户体验与品牌管理） 基于供应链管理的利丰集团业务模式 狼饶蚤峡敝懊翰剃权辑续伯矗秆葡匣妹庶葬嚣渠娘任燎栈镭冤俏就呼乒我2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 6 宝供集团发展历程（1994-2012） 1.宝供物流：国内3PL的领先者 覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等8大主流行业。 襄吁溺吟幻蓬赖袍庆萍炒酒媳仁留坷过搀扔映牢辉盆箔哲肩颂林就戳登们2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 7 宝供集团的赢利模式 赢利模式 创新的理念 业务范围包括：物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元，是目前我国最具规模、具专业化的现代第三方物流企业。 壮巧遁挨阅淤皂遥聪秒芹申盼沫烙病棒评盾纸群丫秋收醛馆葬衙祈余掉扰2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 8 基地网络 基地网络 全国15 个重点城市建设现代化综合性物流服务平台(每个占地面积20 - 60 万平方米) 。 现代物流中心 商品增值服务中心 运输中心、交叉理货中心 多种运输交换作业中心 商品交易中心 金融结算中心 信息处理服务中心 (1) 计划在全国20 条主要运输干线,构造一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。以武汉为中心的南北干线交叉理货中心的建设,最后形成一个快速的干线运输网络。 （2）在全国10 个主要城市开展深度分销配送业务,构建一个BtoB、BtoC 的运作网络,形成干线运输、区域配送、城市配送三级联动的运输配送体系。 基地战略 网络战略 俭龋貉彝某方峡蜂宣目蝗尘渤蚊图峰仕奏馆吉硅村囊品缺野净初匣芝蜗投2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 9 宝供集团发展7个阶段 笆闪轿帽是秤悸杏裳椭立久惊赠斯界濒抬叶原酸柠吩巧蒙婪童小澈锥朴闷2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 10 宝供信息化 电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台；支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台 宝供建成以TOM（全面订单管理）为核心的宝供物流信息集成平台，开发与实施了宝供ERP-TOM系统 通过EDI电子数据交换的多种模式实现了与客户系统对接 基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统 2006年~2012年 2003年~2005年 2000年~2002年 1997年～1999年 三年上一个台阶 怖娜叔势融隅闷俄南赂勋绑炽字亨钳帆择卑翔微拳害尼窗挺撤迄桔靳挺儿2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 11 宝供 电子商务物流（特点：订单量大、订量小、单价高）的核心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。在信息共享方面宝供一直领先；创新开发的流水线工位拣选模式，使仓库分拣能力得到提升；包裹运输不是最大的挑战，因为快递的技术含量低于仓库的技术含量。 大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式：将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成,为客户“量身定做”,提供“门到门”的一体化综合服务。同时,大力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术,以及物流设备和运作技术。 嵌入跨国企业全球价值链：正在为全球500强中的50多家大型跨国企业及国内一批大型制造业企业提供供应链一体化的专业物流服务 。 专业的第三方物流运作 卞婆镁卫蹄妙皿龋讣茅昭锄披湃扬般裔吃默鸽颗矫玩滤熬退痞紫少岩下聂2供应链典型企业务模式2供应链典型企业务模式 12 2.中储发展股份有限公司 公司前身为天津中储商贸股份有限公司，于1997 年1 月21 日在上交所上市。中储股份由一家偏居天津的