BNC集团组织结调整方案-800.ppt

BNC集团组织结构调整方案报告;目录;BNC集团组织架构调整方案总部架构方案子公司架构方案项目管理流程及母子公司关系;BNC集团总部组织架构方案;BNC集团子公司架构方案（在建项目前期）;BNC集团子公司架构方案（在建项目后期）;BNC集团子公司架构方案（项目建成后）;在项目开发的整个流程中，所对应总部的职能与相应的部门;在项目的三个阶段，集团总部及子公司部门协调关系;BNC集团总部的定位——五大中心;母子公司职能划分：通过母子公司职能分工和集团的矩阵管理来推进业务;母子公司职能划分（续）;调整后部门职责总部委员会职责总部部门职责子公司部门职责;组成;组成;集团部门——投融资管理部的部门职责;营销企划部职责： 拟定年度、季度、月度市场营销推广计划及预算，分解计划至各权属公司，报批并督导实施； 制订营销企划部管理规章制度； 进行大型市场营销活动的策划，并对市场营销效果进行监控、评估； 进行产品设计及并参与产品价格政策的制订、报批； 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 负责BNC系列品牌整体形象的管理和提升； 负责媒体的统一选择以及媒体发布方案； 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育； 监督权属公司的营销推广活动并提供市场信息、营销、市场营销等工作方面的支持； 协助其他部门工作，完成领导交办的事情。;集团部门——公共关系部的部门职责;集团部门——工程管理部和工程配套部的部门职责;集团部门——招商企划部和项目开发部的部门职责;集团部门——预算部和采购部的部门职责;集团部门——财务部的部门职责;主要职责：审计职责 制订年度审计工作计划及预算； 制订审计工作制度和管理制度； 审查财务和经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法； 审查对公司经营有重要影响的的制度和措施，并确定遵守和执行情况； 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在； 进行项目专项审计，包括：财务收支等的专项审计；项目的决算审核等； 拟订集团??同管理制度，管理合同档案，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程，负责物资采购的比价监督工作； 进行子公司高管以及集团公司的离任审计 协助其他部门进行工作，完成领导交办的其他事务。;集团部门——行政部和人力资源部的部门职责;集团子公司（大连温州城）的所属部门职责;集团子公司（大连温州城）的所属部门职责;建议;我们建议：集团组织结构的调整，在具体操作上，分三步进行;谢谢！