HR必备：如何选育留人才.ppt

作为HR如何选、用、育、留人才 掳酥搁章褂谓掇沤碧第蜘求念竖钧吕磺塔磋坛裂谍快札逝入汀茨庆材楚坠HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 绩效指标的形成 人力资源规划 人员招聘选拔 企业战略目标 绩效管理 职位轮廓 职位评估 培训与开发 薪酬体系 如何经营人才（建构人力资源体系） 成拌忠饭矽匪仲勉葬箕竭腔冀澜丝词膨愈袭爱仿办修俐悸虑烃丈焰锣呆剖HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 第一章　选人篇 第二章　用人篇 第四章　留人篇 第三章　育人篇 宴冤逃躁水玄申螺尤袄意陀仗搐死凹献支涂婚拎椭辐夕豁香佣飘澳陡荔忱HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 招聘的含义 德斯勒金字塔 招聘程序 招聘渠道的选择 招聘的类型 选拔的含义 选择的方法　 第一章　选人篇 葱甫信哉刀硬职健师误凭勒邦猜钉秸桥拎替刽佣寝脚恶悲锹吹享崔昌秸咯HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 提出一个问题： 赛马不相马这句话对吗？ 恿茸踢圾序挚顽观蚀舰慢撩溶铅斯屏盐锡县得逸鸥固擦辽棘鼓甚苑专扯拐HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 招聘选拔的成本（以月薪3000元的市场经理为例） 招聘广告费 北京青年报，1／4彩版46000元，招聘10个职位，人均4600元；另加一次招聘会费用人均2000元 6600元 面试成本 面试2次，共计2小时，每次面试考官2人，加上简历筛选时间与人力，计算考官的工资成本 1000元 工资、福利 两个月的工资6000元；福利2000元 8000元 培训费 新员工培训、业务培训 6000元 行政办公费 办公费500元，出差费用5000元 5500元 总计 27100元 架酶锥学阐俄帘串贫筛帐刺因吃去很魁众猪静歉补疙铃达篷渠锐模揩都拢HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 隐性成本 损失的机会成本 公司形象 影响士气 搜捞剐锋宜梳狂攻缆凌娜逼京带栏苯悉柒魁泌赎篆进逻下遂毅煤拢抄婪价HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 场景一 　　大中公司在招聘方面可谓是投资不菲，不但在最著名的招聘网站上登了广告，同时也在当地发行量最高的一些报纸上刊登广告，而且还经常出现在当地一些大型人才招聘会上。每天，人力资源部的招聘专用信箱中都会收到一百余份简历，另外还会收到六七十份邮寄或传真来的简历。每次招聘会上，工作人员都应接不暇，最终以几大袋简历满载而归。但事实上，简历虽然很多，而真正符合要求的却不那么多。一些专业要求较强的技术人员和中高级管理人员的简历更少。业务部门抱怨，人力资源部的人苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求？” 懒月辉噬翼存瘤采仁锭频璃沤该用溉旅烃艾慷坦证辱阎诌柠掣渤燥旋交畔HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 场景二 　　市场总监周一鸣上个月刚刚聘了一名高级市场经理，此人是美国某大学MBA毕业，以前做过某公司市场部经理，面试时，给人的感觉是十分干练、一表人材、足智多谋。但一个月后，周总感到有些困惑了，这位高级市场经理往往有很多想法，说得很好，但实施能力却不足，特别是在与团队中其他人合作方面显得较差，也缺乏对团队成员的领导力。周总感到有些失望，“为什么他并不像想像的那么好？在面试的时候怎么就看不出这些问题呢？” 柔户阀佬谗炯呵麻罗康迅即谎巢黄郧烫瘤瞄觉孩员娱障茎泥涌擅晶吾值皋HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 企业招聘现状： 人才难招—— 人才难留—— 人才难用—— 苞琼滓会幌诛蒋家琴迅佣排效徘搬栅蟹儿帆撵物科卷暗胃衬窥想脸遵棒速HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 　　招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 一、招聘是什么？ 气蔼茁酵常盲循薄笨疏窃神侣宁蹿向峨讶削改攒幻骆旨二裔棍阿化绍依就HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 常见招聘操作误区 唯经验误区 唯专业误区 唯履历误区 忽略团队互补 忽略性格特征 管婴毁脯椿邀汉厘康熏酮煞享弟回呢伙淀银滓湘躯偿微熙罐亩坍拜雇弥蜒HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 企业不同发展时期的人才结构 连线练习： 开办期 成长期 成熟期 老黄牛式的员工 技术、市场精英 复合型人才 胃巳地姨负健倪剁搏优今偿待械搜扯驭凤玖野遍练糟攘孟烂怂恩遁及线镶HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 1200 200 150 100 50 二、德斯勒招募甄选金字塔 藩刺每夸逛局里灯咎滩充潘雍输便棵足察劝野淬迭迟睦啮峡召峭妻拼枢艘HR必备：如何选育留人才HR必备：如何选育留人才 提出招聘需求 工作职责与任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 第一轮选拔：面试