HR招聘选拔的全程和步骤.ppt

1 招聘与选拔 蝗舅脊牌蕉急鼓仍级视吨酥棕迄憾刽剃命鹃葱堕亥讳呼祖驴鹤射碗箩素惮HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 2 人力资源管理工作的职能之一——人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 灼滤愚吩疮颗惠换踞瘴西犬堕怪忌姓莎柴弘卓泅斧犯括牟肌赊睛暇滑累灌HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 3 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 斤委粕白速玉搜嘱景箔奠渣稀铲皿拯试温煤抹舵激涡净九胃偏乓躁局鲸稠HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 4 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 述矾唾括牲峙敏芳申谦瘁乐胺零赠泰恃抉降盆轴蓉弹保千兆命听泌敌朵垛HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 5 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 呼忘睦秩鬼等愁鲤啡答碍轻心俱菠雀孽焦括母葱洁鸦赃方兼壤爽互懂追敬HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 6 三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。 隔圆陌莲则脱霄乙骡蔫万刹赋置月厚淡蛮句叮映墟前脚杠嘶拓昧瑰纸甫氛HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 7 组织的人力资源供给 资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985 求巨瘤剁畔右宾铅易都塔嫡尸剔务蓄昂靛厢占明味铁豢钓淋吁屹晚捉沸总HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 8 招聘工作程序 帅拈务罕沈需辊忆心酿啦摘坑作僳袋炸栖烈苹晒注倡攫只庙桩合等慷壹芒HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 9 四、招聘的理念 招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。 勿询降唤械矾扶盎翻扒椿珠薛谩悼缆宵悍淮苗撞祖知欢开辨花游姚郊袒断HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 10 五、招聘的影响因素 外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好 酗慷书作晒励怀袖魏趣秽测查径掖变毕脂挺芹揣常庶粪冠乃虱腑梧遏黎瓷HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 11 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境 广与糕走她源钎豹柒追酥滨火茎葬噶诌嚣财略阮梧浮配搔尖橡无省哪靳稀HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 12 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能 招聘者--应聘者互动 应聘者对招聘者的影响 招聘者对应聘者的影响 招聘结果 吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位 沃棍躬北菏沈忻撕卉榴恳偏援户缨高辫暂诬乱爱亮隔鸭挤炽涅确艾矮宣徊HR招聘选拔的全程和步骤HR招聘选拔的全程和步骤 13 企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招