《劳动合同法》讲及员工关系管理实操.ppt

《劳动合同法》讲解及员工关系管理实操 ——讲师：;热身题; 第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 ; 以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。 自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开始利用法律手段维护自己的权益。甚至，有员工利用法律，来找公司的空子，找公司的茬。;本次学习课题：;1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论 Y理论 Z理论 ;2 、人的需求层次：;3、员工管理的发展趋势;4、员工管理的目的;5、员工管理核心三要素;6、和谐员工管理三阶段; 案例：企口车间A员工与B员工打架，B员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。由于处于用工时期，且公司从人性化考虑，并未按制度给予开除，而是采取双方从轻处理的办法：给于B员工记大过一次，A员工不处理。公司在调解及处理的过程中，A/B员工均在场表示同意。可事后，A员工表示被打的头破血流，对于B员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，人事的态度是：当时处理事情的时候，你们都在场，都同意了，而且有意见当时为何不提出？说好的事情，怎么能随便改？A员工不满的走了。讨论后果。;A员工不满的走了，可能有几种后果： 1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气，中国人，讲的是面子，不能受气。 2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处处向着他人，心理不服气。 3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质量、损坏机器设备等。 4、寻求法律援助，电话报警。;7、员工管理文化三要素;二、《劳动合同法》下的员工管理;劳动合同法对管理的影响;案例分析;1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资 2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额外支付一??月的工资” ;招聘风险分析;应对策略;三、违纪员工处理;1、《劳动合同法》;2、劳动合同;3、企业规章制度;企业规章制度制定的程序：《劳动合同法》第4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 ;4、严重违纪员工处理程序;5、违纪的证据收集;6、证据的种类;举证责任;劳动仲裁时效;用人单位单方面解除劳动合同;第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严重违反用人单位的规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响的，或者经用人单位提出，拒不改正的； 5、因本法26条1款1项规定的情形致使劳动合同无效的 6、被依法追究刑事责任的。;相关问题处理;擅自离职处理;处理违纪员工应注意的问题;四、离职员工管理;案例;处理办法： 1、协商，给予一定补偿金。 2、如其所愿，恢复劳动关系至“三期”满。 3、由其申请仲裁，因为公司在处理整个过程中均按正常程序办理，并未出现错误。;离职员工管理的原则： 做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球;明亮的含义 公正、公平、平等 依据明确员工认可的公司规定 有充分的依据;圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段处理（如家访） 消除员工的心理对抗;坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对; 案例分析：我司保安A值晚班时睡觉，被总经理巡查时发现，经过协商，该员工自愿办理了离职手续。假如该员工不同意办理离职手续，公司按《劳动合同法》及公司的规章制度能否开除？如果不能，开除后将承担什么后果？;1、公司规章制度制定程序合法，且有类似“工作时间睡觉给予解除劳动合同处罚”的说明，则开除合理，不需支付经济补偿。 2、一般“工作睡觉”都属于严重违反公司规章制度，但对公司没有造成损失，且不会造成很大的影响，如果没有在相关制度中特别说明，不能给予开除。否则要给予经济补偿。;案例2：我司员工XX在办理离职手续的过程中，发现工资比别人少。到后勤人事部查询得知他平时有请假两天，