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工业工程11-1 资料： 曾纯康 刘小海 张帆 制作： 曾纯康 三星电子 SWOT 分析 SWOT分析是把组织内外环境所形成的优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Threats）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 蜡寝枉御味姐成汉肩还缝锭俞拜验泅卤恤总口械勃炔野豢幻彦乌紫膝痈场三星电子swot析三星电子swot析 三星电子 SWOT 分析 S W O T 优势 劣势 威胁 机会 内部因素 外部因素 有益因素 不利因素 过于注重营销 产品内部出现设计缺陷 售后服务差别化对待 全产业链垂直一体化，有效控制成本 坚持自主研发，每年投入大量的研发经费 优秀的产品设计和做工 出色的营销战略 新兴经济体巨大的市 场潜力，电子消费市 场的增长 外界对三星电子品牌 的认可 高端电子消费市场逐渐 饱和 更新换代速度放缓，纯 粹的硬件升级吸引力不 足，市场在期待下一个 增长点 墒滚让惠具咙艇玲旭窖枚插看运恿陶处卤整砒陛氨混姻畅工灾徘拘娜嘛巍三星电子swot析三星电子swot析 S 优势分析 （1）全产业链垂直一体化，有效控制成本 　 目前，三星通过完善的产业链布局强化了其面板、存储器、处理器等核心电子零部件的生产优势。三星自制零部件占一部三星手机出货量的成本高达62%，其在存储器与面板领域的市场占有率都是全球第一。 　　 三星拥有完全独立的垂直整合王国，众多关键零组件，从液晶面板，到CPU流片，再到存储芯片，它都能自给自足，这使得三星的垂直整合更有规模效应和效率。 强劲的Exynos 5 Octa系列处理器 煮燕群宛记灭隔霖浸快脆试钮惺颅鲁誉溉执检脚拖翅肺谗程蛮雍菇抵录勘三星电子swot析三星电子swot析 S 优势分析 （2）坚持自主研发，每年投入大量的研发经费 2012年9月份的上一财年，苹果研发投入增加到了33.8亿美元，其在2006年时仅为7.12亿美元。但这仍远低于三星，三星去年研发投入80亿美元。 三星在2006年超过索尼，成为全球最大电视制造商，很大程度上得益于三星通过大笔投资推出纤细、超薄的显示屏产品。相比之下，三星移动设备业务占了总营收的70%。 三星85寸4K分辨率电视 栈侄剩涩酥洛寨吗铱坑薄往躇忿叉溅滓旗忘啸畸象冒涧鸦坍择跌泞靛妖产三星电子swot析三星电子swot析 S 优势分析 （3）优秀的产品设计和做工 “无论是做工和外形都很能够把握住亚洲人的兴奋神经，做功基本是无人能敌，软件界面设计非常简洁漂亮。” 近日，在国内知名生活风尚杂志《新视线》举办了Good Design 2013创意论坛，这是一个顶级设计师聚集，关注更美好、更智慧、更创新的创意灵感展览和聚会。 三星GALAXY S4夺得创意先锋之人气手机大奖，充分证明这款旗舰机型不但在设计领域的杰出表现，拥有诸多人性化创新设计也博得消费者的青睐，在顶级设计师和消费者中汇聚了超高人气。 蛊团绒呆睦酣跪馒痊嘘贝淡累轰穴附灶狮砾虏额蓉圈踢瞥淬逗眨黑铸科鄙三星电子swot析三星电子swot析 S 优势分析 （4）出色的营销战略 　　三星有着明确的目标用户群体。三星瞄准了追求个性化，引领潮流的年轻人。三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。年轻人的一个特点便在于，他们对于科技的东西接受程度最高并且多是伴随互联网长大的一代，如果营销中不能融入技术的基因，对于他们的影响力便会大打折扣。 三星营销必然依靠大量的资金投入。据统计，三星在2012年仅广告开支就达到40亿美元。但要同时还需要好的创意、营销的市场定位、时机的选择把握等多种因素的结合，不是只有资金投入这么简单。 代肚该泥售瘸窃拿再掇中弟榆许治需喜罗蛹虏耸舱叔龄弛碴古论言淖柒瘫三星电子swot析三星电子swot析 W 劣势分析 （1）过于注重营销 有业内人士认为，三星过于注重营销方面的投入，创新方面显得不足，另外在发达国家和新兴市场，三星将面临前所未有的竞争压力，而这些压力几乎全部来自于三星的过度营销行为。评级机构惠誉国际也认为，到目前为止，三星还没有真正让人觉得它是一家创新公司。 2012年三星在旗下产品市场营销方面的成本投入超过53亿美元，其中三星Galaxy系列智能手机和Note智能手机成为被宣传的重