中国房地产企业核竞争力现状及提升对策研究.doc

中国房地产企业核心竞争力现状及提升对策研究 摘要：随着中国加入WTO和城市化进程不断加快，房地产市场日益成熟。面对日趋激烈的市场竞争，房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间，实现企业可持续发展，关键在于创造企业竞争优势，打造企业的核心竞争力。因此，本文在对房地产企业核心竞争力现状分析的基础上，提出了提升房地产企业核心竞争力对策：提高房地产企业的创新能力，强化人力资源管理水平，加强企业品牌建设。这为中国房地产企业经营战略的制定提供了新思路，从而有利于房地产企业保持长期竞争优势和整个房地产行业的良性发展。 关键词：房地产企业；核心竞争力；对策 在房地产业迅猛发展过程中，由于巨大的市场需求和高收益的吸引，许多企业进入了房地产领域，导致大量开工与商品房大量积压的现象并存，加之房地产业的发展受政府统一规划、银行业的支持程度、政策制约和经济起伏影响很大，还受到经济政策、技术进步等因素的影响，这直接导致了市场竞争的激烈。而房地产企业自身无法控制政策环境、市场变化等影响因素，这对房地产企业生存能力也是巨大的考验。有些企业能适应各种变化得到了更快的发展，而另一些企业却在变化竞争中销声匿迹。房地产企业要想在这样的环境下生存，根本方法只能以市场为导向，获取、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力，建立企业核心竞争力管理体系，把房地产企业核心竞争力作为一个体系来进行系统研究。因此，研究房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。 中国房地产企业核心竞争力现状分析 中国房地产业从20世纪80年代起步，经过多年的发展，现已成为中国国民经的重要支柱产业。但总体而言，中国房地产企业核心竞争力水平普遍低下。 1、部分房地产企业土地储备步伐放缓，土地质量下降 土地是房地产开发中重要的核心资料，在国家宏观调控之前，绝大多数房地产企业在根据自身的发展储备了一定规模的土地。随着国家的土地的紧缩政策，加强了对土地资源的监管，部分中小房地产企业由于资金周转等因素，储备土地的步伐逐步减慢。 2、房地产企业的开发能力普遍较低 一是房地产企业管理能力普遍较低。部分企业的组织结构设置不合理，管理体制不科学、不规范，普遍存在着循规蹈矩、因循守旧的观念，没有形成现代的科学企业管理理念，无法适应房地产市场激烈的竞争。组织的学习能力低下，缺乏内在的凝聚力，多数房地产企业缺乏企业文化。 二是房地产企业普遍缺乏有效的人力资源管理方法和手段。房地产企业培训机制不健全、不完善，企业用于员工培训和人力资本开发的费用不高，综合素质高的员工比例少；领导者管理水平有限，没有形成有效的激励机制和奖惩机制，员工的工作积极性缺乏，工作效率不高，对企业的忠诚度低。 三是房地产企业盈利水平有所下降。部分中小型房地产企业由于受国家宏观调控政策及房地产市场的日益成熟的影响，加之消费者购房趋于理性，销售利润率下滑，盈利水平有所降低。 3、工程控制能力普遍不高，缺乏有效的控制手段 一是管理创新能力较低。部分房地产企业的管理理念比较陈旧，没有适应市场环境的变化，管理方法多是沿袭以往的陈旧经验和长期的积累，管理效率普遍不高，创新能力普遍较低。 二是技术创新能力普遍滞后。大部分房地产企业项目开发普遍具有同质性，建设过程基本相同，在建筑结构技术、材料等方面缺乏创新，新技术、新材料使用率低。 4、营销策划能力逐步提高，但还不能全部建立自己的知名品牌 一是营销手段不规范。由于房地产市场竞争的激烈程度加重，多数房地产企业的市场化竞争的适应能力较差，营销缺乏科学性，甚至有欺骗消费者的行为，或采取低价的恶性竞争手段。很多企业不重视消费者的评价，忽视了对客户关系的管理，销售渠道普遍较窄。 二是多数房地产企业不注重品牌建设。良好的品牌是得到市场的认可，赢得消费者的保证。部分房地产企业采取捞一把就走的态度，开发项目多是“打一枪换一个地方”，无所谓品牌的创立。有些房地产企业开发的项目时不重视与消费的需求相统一，企业的社会形象不高;没有卓有远见的优秀的广告策划，缺乏清晰的品牌内涵和品牌策略，企业的知名度不高。 5、资本运营能力不高，与国家有关政策相关性较高 一是多数房地产企业资本规模小，抗风险能力低。由于房地产企业的高利润及进入壁垒较低，进入较容易，一些资本规模较小的企业进入房地产业，但其受内外部市场影响较高，抗风险能力较低。 二是多数资本流动性不高，负债率较高。房地产企业资产负债率多在70%以上，有的高达90%。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本。同时企业融资渠道相对单一，受银行业信贷政策影响较大。 6、规划设计能力逐步提高，但不能满足所有消费者的需求 部分房地产企业没有成立专门的研发部门，没有对房地产项目开发进行市场研究分析，在开发房地产项目时也没有充分考虑周边环境，项目景观、服务设施等往往依据经验设计，开