人才测评之评价中技术.ppt

评价中心技术;对各种人事测量方法的喜爱性 ;评价中心技术（Assessment Centers, ACs）;评价中心技术的特点;评价中心的历史;评价中心的历史;评价中心的组成;招聘副局级干部 1996年，北京市政府公开招聘副局级干部时就曾经用过如下方法。面试的主考官对其中一位应聘者，提出了这样一个问题。假若:你是本局的副局长，由于工作的需要，其他局领导均出差在外。今天是星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理，一是有许多公文要你批示，这项工作约花费近一小时时间;二是10分钟后你要参加早与外商约定好的一个谈判会;三是本局的某先生在今天早晨出了车祸，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需局领导火速去医院探望。你如何处理这三件非由你处理的事情。 问题：1、案例中用的是哪种面试方法？ 2、如果被试者是你，你会如何处理案例中的事情？;文件筐测验 ;文件筐测验;来自：王志强 主题：员工的迟到 日期：2009.7.16 内容： 经理助理小陈协助我干一些管理性的工作，他最近总是迟到。虽然咱们部门实行的是弹性工作制，但一般仍要求员工上午在7:30到9:00之间到公司。然而小陈最近总是在9:15左右才到公司。因为这件事我批评过他，但他总是说他工作很努力并且总能把工作干好。小陈说的也是事实，但是我认为这样对其它的员工不公平。我能就这个问题与你进行一次讨论吗？ 签字：王志强;无领导小组讨论;无领导小组讨论;有哪些信誉好的足球投注网站事实;演讲;模拟面谈;模拟面谈;模拟会议;案例分析;备忘录分析;备忘录分析;评价中心技术参与人;评价中心技术参与人;? ? ? ? ? ? ?  ?   ;以选拔为例了解工作流程;工作行为1 ;确定评价维度、设计和选择相应的活动 ;工作行为 ;初级 维度 ;评价维度;评价维度;模拟面谈 ;设计评价方案;培训主考;培训主考;培训主考（技巧）;培训主考（技巧）;评价结果的报告和反馈;模拟活动 应聘者：李 ╳ ╳ D PR GD MO IB ;李 ╳ ╳有待改进之处;案例;成就力 ;案例;案例;无领导小组讨论;什么是无领导小组讨论;无领导小组讨论的优点;无领导小组讨论中的难点;???领导小组讨论测评的维度;无领导小组讨论测评的维度;无领导小组讨论测评的维度;无领导小组讨论测评的维度;无领导小组讨论试题编制流程;无领导小组讨论试题编制流程;讨论题目－无领导小组讨论的基础;无领导小组讨论的题型;无领导小组讨论的题型;无领导小组讨论的题型;无领导小组讨论的题型;无领导小组讨论的题型;应聘者安排;无领导小组讨论中的评分者;评分者的观察方式;实施环境;图1：无领导小组讨论的座位安排（1） ;图2：无领导小组讨论的座位安排（2） ;无领导小组讨论的实施流程;无领导小组讨论的观察方法 ;无领导小组讨论的核心问题——评分维度;无领导小组讨论中的评分维度;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现;测 评 项 目 ;撰写测评报告 ;测评报告样例 ;评语;无领导小组讨论的评分方法——如何做出决策？