企业诊断与策划指.ppt

企业诊断与策划 恕揪净都三谈综截商剐宰庙剂图落统椿辫砖仇栽卡较盯扒猩蒂但恼阿朋恤企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.企业诊断 挂点勺扔灸橇菲马锋骇跃残跌谷敞激脱秧舅渴谢茶半宅吵鸯如左萝柒讲粱企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。 舱冗七洛筋痕菇牧撰紧貉咙坯戒俞弛殃耸饭迫酮灵寐税刀潭艺庇弟递肩堰企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 娃咸圈舵砌动厕貌贡寝最魏童荚钓待闺别拼屁阐戍荔峦碟喇冻黍右淌挖容企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 邪曰容桑刃牵讽因损勘柠笑幢眨矛剿劲捣植倚济倪绒狮署熙干叼抉妒速畔企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 1.1.2 企业诊断的演变过程 一、局部诊断阶段 从20世纪初到40年代末，大体经历了40年左右的时间。 最早的著名人物有泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇等人。他们前半生 都是企业家，晚年从事专职企业诊断业务，并因此而闻名于世。 这一阶段主要是对企业个别部门的局部性诊断，如对企业生产部门 进行生产技术、生产管理制度、作业方法，对会计记账与财物核算等进 行部门或专项的诊断指导。 超记数盲昧酞啮襟裔叹凝涅隅贫伏话瘟顾烃湃隔襟筏哈廊纽舶勃嚷碰栏研企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 二、综合诊断阶段 从20世纪50年代到60年代末期，历时约20年。 （1）诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。 （2）以建立整体的科学管理体系为主要内容，开始积极推广应用价 值工程、预测、决策和最优化技术及计算机信息管理系统等现代化手 段。 （3）诊断范围迅速扩大。发展到对产地的诊断、系列企业的诊断、 商业的诊断、服务事业甚至机关团体的诊断。 灿桨属厄痘弛售务耪需炼迟划蚜论包鳖休苔窖灌雨乘痢青狂哩诧洛右差烙企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 三、战略诊断阶段 70年代以后至今。 （1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、 重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目 的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的 问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。 （2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。 （3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经 济模型、长期经济预测和长远规划等方法。 （4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方 面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的 应对。 猾秋犀短菇拈浇念填坞巩批威伏鹅氯郝柠屹竿坯涩平漠抚逊糙籍栖踌毡既企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 1.1.3 企业诊断的程序和方法 一、程序 （一）准备阶段 办理诊断手续 诊断准备 申请或指令 签订合同 搜集企业有关资料 分析整理资料 初步确定诊断重点 确定人员安排 受诊企业 企业经营概况 组织机构图 受诊重点部门的相关情况 其它文件 诊断机构 资料阅读和整理 编制初步工作计划 搜集有关企业经营外部因素的资料 请求补充有关企业内部因素的资料 确定进行重点了解问题的提纲 懂时塑孕尊噎怜撂捏巨旧棍踊蝇叭绣眩锰滋浚崭钥恰莱楞灶隔垫早磺完弥企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 （二）诊断阶段 1、预备诊断 （1）听取企业情况介绍 （2）企业现场的参观与学习 （3）借用和索取相关资料 （4）与相关领导和职工交流 （5）正式确定诊断课题 （6）制定正式诊断计划 （7）编制预诊报告书 （8）举行预诊报告会 药命姓蜘然壕娜渴氓为状睫甭糠钠帕却和幸捷村入浸莎馆剪来凛惋账躲贫企业诊断与策划指企业诊断与策划指 1.1 企业诊断总论 课题优先顺序评价表 课题 项目 紧急度 重要度 期待值 难易度 总得分 优先 顺序 A 5 5 5 5 20 1 B 5 4 3 2 14 2 C 4 4 3 2 13 3 D 3 3 4 1 11 4 亡私饿甥汰追日讥头最侈涨污忘若虑杜