公司人事部工作流图.doc

管 理 部 人 事 工 作 流 程 ? ? ? ? ?? 新 和 盛 机 构 管 理 部 2004年11月 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、总公司员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图 六、案场员工办理调休（休假）手续流程图 七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图 八、专案办理请手续流程图 九、总公司员工出差申请流程 十、案场员工出差申请流程 十一、员工考勤/出差统计汇总流程图 十二、员工岗位变动流程图 十三、制作工资表流程图 十四、员工月考核统计流程图 十五、 员工培训流程图 十六、员工转正定级流程图 一、人员招聘流程图 管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门 开始 开始 人事副总审查批准财务部查核年度预算主管填写“ 人事副总审查批准 财务部查核年度预算 主管填写“人员增补单” 案场需主委签认 选择招聘渠道是是否审批 选择招聘渠道 是 是否审批 稽核点 稽核点 否 否 部门主管筛选合适人选收集应聘履历资料结束 部门主管筛选合适人选 收集应聘履历资料 结束 否决定是否加考笔试 否 决定是否加考笔试 是 是 笔试出题 笔试出题 通知面试（笔试）璘选合适人选履历 通知面试（笔试） 璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试） 主管主持面试（笔试） 主管副总面试通知二度面试璘选合适人选 主管副总面试 通知二度面试 璘选合适人选 决定最合适人选 决定最合适人选 稽核点 稽核点 按公司规章核定薪资福利（填写薪资福利建议表） 按公司规章核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 介绍新人就任岗位通知、迎接新人报到 介绍新人就任岗位 通知、迎接新人报到 结束 结束 （执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表） 二、总公司新员工报到流程图 人事资料表近照2张 人事资料表 近照2张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 经济担保书 县级医院以上体检证明 管理部收集人事资料 管理部收集人事资料 新员工报到 新员工报到 管理部讲解规章制度 管理部讲解规章制度 稽核点试用声明（ 稽核点 试用声明 （含必威体育官网网址协议/廉洁保证书） 发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌 发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。 前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌 带往工作部门 带往工作部门 新员工基本资料发送到各部门（部门）人事更新通讯录 新员工基本资料发送到各部门（部门） 人事更新通讯录 每月初前台整理“新进人员汇总表”管理部核对 每月初前台整理“新进人员汇总表” 管理部核对“薪资福利建议表” 部门主管签认发送到各部门（财务、资料、部门） 部门主管签认 发送到各部门 （财务、资料、部门） 人员一览表人员流动一览表 人员一览表 人员流动一览表 财务部调整“薪资总览表 财务部调整“薪资总览表” 总经理签认 （执行本程序，需填写新进人员汇总表） 三、员工离职流程图 员工提出离职 员工提出离职 （普通员工提前一个月、专案经理以上提前二个月）申请填写 （普通员工提前一个月、 专案经理以上提前二个月） 申请填写 “员工辞职申报书” 挽留未成功部门主管批准专案经理需主委批准 挽留未成功 部门主管批准 专案经理需主委批准 否 否 公司予以挽留是否批准 公司予以挽留 是否批准 是挽留成功 是 挽留成功 管理部离职谈话分析离职原因终止离职手续 管理部离职谈话 分析离职原因 终止离职手续 是否可能挽留？是 是否可能挽留？ 是 稽核点 稽核点 否 否 报人事副总或总经理批准 报人事副总或总经理批准 是挽留成功？ 是 挽留成功？ 否 否 与各保管员交接相关物品 与各保管员交接相关物品 各保管员签字确认 各保管员签字确认 交至管理部管理部核对确认 交至管理部 管理部核对确认 管理部月底整理离职人员情况表、人员流动表。财务整理薪资总缆表管理部办理退工相关手续 管理部月底整理离职人员情况表、人员流动表。财务整理薪资总缆表 管理部办理退工相关手续 （执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表） 四、总公司员工加班申请流程图 是否在双休日加班超过3小时 是否在双休日加班超过3小时 否员工在双休日加班 否 员工在双休日加班 稽核点 稽核点 是是否 是 是 否 否加班是否3小时以上 否 加班是否3小时以上 无须填“加班申请单” 无须填“加班申请单” 是 是 否员工须在加班前申请“ 否 员工须在加班前申请“加班申请单”填写 稽核点是 稽核点 是 部门主管签认 部门主管签认 交前台审核签认、凭考勤卡核实实际加班时间是