公司绩效评估与激体系研究修改稿.doc

摘要 绩效评估与激励机制是人力资源管理的核心问题，解决这个关键问题对企业走出人力资源管理困境具有举足轻重的作用。本文以绩效评估与激励机制为主要研究内容，对蓝天公司进行了广泛调查与深入研究。 蓝天公司员工对企业缺乏必要的信心，工作中缺乏责任心，积极性普遍不高。大量核心管理人员和技术人员离开公司，使得企业面临着生存与发展的问题，只有保持员工队伍的稳定性和优良性，调动和发挥员工的积极性和潜能，才是使企业走出困境，取得发展的关键。 通过对公司人力资源状况进行调查了解，并拜访公司有关人员，笔者掌握了大量的第一手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了公司当前企业绩效评估与激励方面存在的问题。并针对这些问题，运用笔者所学的经济管理专业知识，重新构建了蓝天公司绩效评估与激励体系，并针对所设计的方案具体实施过程中的问题进行了初步探讨。由于调研成本限制和调查方法的不足，对蓝天公司的人力资源管理实际情况可能了解的不够深入。由于本人专业知识面所限，对课题的研究也不够全面和深入，所提出的方案的可操作性还不够强。诸如此类问题的存在，都是促使本人在今后的工作中继续努力学习的动力所在。 关键词：绩效考核；激励机制；战略规划与管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc245129881 一、公司绩效考核与激励体系的内涵、意义与现状 PAGEREF _Toc245129881 \h 4 HYPERLINK \l _Toc245129882 （一）公司绩效考核与激励体系的内涵 PAGEREF _Toc245129882 \h 4 HYPERLINK \l _Toc245129883 （二）公司绩效考核与激励体系的意义与现状 PAGEREF _Toc245129883 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245129884 二、蓝天公司绩效考核与激励体系存在的问题 PAGEREF _Toc245129884 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245129885 （一）把绩效考核等同于单纯的赏罚标准 PAGEREF _Toc245129885 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245129886 （二）内部绩效考核缺乏沟通环节 PAGEREF _Toc245129886 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245129887 （三）绩效考核目标与激励目标脱节 PAGEREF _Toc245129887 \h 6 HYPERLINK \l _Toc245129888 （四）制度化、规范化程度不够，缺少战略规划和管理 PAGEREF _Toc245129888 \h 7 HYPERLINK \l _Toc245129889 （五）考核中结果和过程没有侧重点 PAGEREF _Toc245129889 \h 7 HYPERLINK \l _Toc245129890 （六）工作量的衡量没有具体量化标准 PAGEREF _Toc245129890 \h 7 HYPERLINK \l _Toc245129891 三、解决蓝天公司绩效考核与激励体系存在问题的措施 PAGEREF _Toc245129891 \h 8 HYPERLINK \l _Toc245129892 （一）改革创新，构建符合蓝天公司的目标激励型绩效管理模式 PAGEREF _Toc245129892 \h 8 HYPERLINK \l _Toc245129893 （二）实事求是，定性与定量相结合，科学地制定激励目标 PAGEREF _Toc245129893 \h 8 HYPERLINK \l _Toc245129894 （三）对考核进行层层分解，合理分工协作，明确岗位职责 PAGEREF _Toc245129894 \h 9 HYPERLINK \l _Toc245129895 （四）物质激励要和精神激励相结合 PAGEREF _Toc245129895 \h 9 HYPERLINK \l _Toc245129896 （五）纵横结合，综合衡量，保障考核结果的客观性与公正性 PAGEREF _Toc245129896 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245129897 （六）坚持考核评比，多渠道解决激励资金，保证奖惩及时兑现 PAGEREF _Toc245129897 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245129898 四、结语 PAGEREF _Toc245129898 \h 10 HYPERLINK \l _Toc245129899 参考文献 PAGEREF _Toc245129899 \h 11 HYPERLINK