正大猪标准化养殖.ppt

不同规模育肥园区项目基本要求 项目工艺参数及工程预算 不同规模育肥园区项目投资概算 项目工艺参数及工程预算 单位：万元 六、单栋标准化项目投资及效益分析 规模 （头） 固定资产 （万元） 流动资金（万元） 饲养批次 年化收益 （万元） 固定资产年 投资回报率 仔猪 饲料 550 35 25 55 2 22 85% 1100 80 50 110 2 44 73% 2200 200 100 220 2 88 77% 兰州育肥园区出栏效率表 13 * 预祝领导与同事们新春愉快！ 正大猪标准化养殖项目介绍 柴思敏 550头/栋猪舍 24栋*550头 (7-120kg) 1200套PS猪场 出栏24000头 （7kg） 推广的目的及意义 政府层面： 1、通过“现代生产、现代生活、现代生态”的综合示范，打造资源节约型、环境友好型的现代养殖示范项目，推动新农村建设向前发展 2、为农民提供绿色、高效的标准化养猪模式，增加农民收入； 3、建立无公害生猪生产基地，为消费者提供优质、安全的肉品； 4、建立种养结合的生态和循环农业发展模式，促进有机农业的发展； 5、积极探索“公司＋农户”新型产业化模式 ； 6、响应国家对生猪养殖的发展要求，具有一定的示范性作用； 公司层面： 1、解决公司1200头父母代场的仔猪销售问题； 2、为养殖户提供合格的仔猪； 3、为公司的正大品牌肉品提供优质、安全的货源； 4、带动公司饲料销量，逐步由外销转变为内销，将饲料转化为附加值更高的青年母猪和肉品，增加利润。 项目技术模式确定原则：同源引种、分段饲养、全进全出、四良配套。 猪产业项目的原种、祖代繁育体系由正大承担。 1、利用社会资源发展300、600、1200头的父母代场，配套父母代场发展 育肥园区 2、300头父母代场配套发展120头/栋规模育肥猪农户24户，仔猪采用定价 回收模式。育肥猪采用放养模式。 3、600头父母代场配套发展240头/栋规模育肥猪农户24户，或发展1100头 园区6个。育肥猪采用放养模式。 4、1200头父母代母猪场配套发展550头/栋规模育肥猪农户24户，或发展 2200头园区6个。1200头父母代场采用租赁模式，育肥猪采用租赁、放 养模式。 推广项目的技术模式 盈利模式的确定原则：小龙作业的每个环节都要有合理利润。 1、种猪、仔猪销售环节要有合理利润。 2、饲料销售环节要有合理利润。 3、猪舍的设计、设备、疫苗药品的代理要有合理利润。 4、毛猪的销售环节要有合理利润 5、设定养殖效率的标准分合格、良好、优秀三个的档次，给农户不同的利润。 6、根据生产性能的关键控制点来分解利润，根据关键点分段验收，确定利润。 7、如果不能按照技术标准执行，农户要承担生产责任风险。 8、正大公司承担市场风险。 推广项目的盈利模式 推广项目的控制模式 1、必须与项目主体签订合同，合同必须有有效的担保。 2、农户一定要多户联保。 3、土地、公共设施由政府提供并所有，政府成立专门管理机构，负责对合作农户及正大实施有效的行政管理，正大成立专门的技术管理团队，负责养殖园区服务与管理。 4、采用三高模式控制养殖户，形成长期合作伙伴。（生产要素价格高，回收产品价格高） 5、选择分散农户联合建立养殖园区，实施统一管理，控制农户。 6、利用工艺设计，形成种商配套障碍，控制农户。 7、派驻技术厂长，实施技术措施，惰化农户，形成技术壁垒。 8、通过代理配置先进设备，形成设备依赖。 9、通过综合手段使客户养殖效率提高、产品质量改善，获得长期稳定的利润，留住客户。 10、公共设施归政府所有，协调政府对合作农户实施行政控制。 11、控制各阶段产品销售流通渠道，形成销售依赖。 政府提供三通一平的土地和公共设施的建设，形成园区。 1、客户自主进行固定资产投资，包括：猪舍建筑、设备和水电设施，严格按照正大标准化育肥猪舍规划、设计进行施工，公司进行监理； 2、进行严格的客户评估，客户交纳一定的设计服务费和合作押金； 3、客户承担水电、管理、人工等运营费用； 4、公司投放仔猪、饲料、疫苗和药品； 5、公司提供技术服务，同时进行管理控制； 6、进行有效风险控制； 7、公司回收产品，提供代养报酬； 8、建立完整的标准体系，包括：生产管理标准、产品标准、生产效率标准、饲料用量标准、报酬标准； 商品育肥猪的代养模式 1、客户自主进行固定资产投资，包括：建筑、设备和水电设施，严格按照正大标准化猪舍规划、设计进行施工； 2、客户自主生产、自主管理，必须按照正大标准化饲养规范饲养； 3、客户按合同价从公司购买仔猪或青年母猪和饲料； 4、客户采用公司指定的疫苗和药品； 5、公司提供全程技术服务； 6、毛猪自己销售或