2010农业领域科技项目申报与管理.ppt

* 2. 申请途径 项目申请须严格按各类科技计划管理办法规定的渠道、方式、时间执行。申请渠道可按行政隶属关系逐级汇总、审核；或由申请者经有关行业和地方科技行政管理部门推荐后直接申报。 * 3.初审 科技专项计划部门或由其委托的有关机构对项目建议书进行讨论、咨询和审查后，符合条件并通过审查的项目，可以进入可行性论证或评估。 * 4. 项目论证 科技计划管理部门负责组织或委托有关机构进行项目可行性报告的论证或评估工作。 * 5.签订合同或计划任务书 项目的合同或计划任务书的文本由科技专项计划部门依据有关法律法规统一设计和印制，由项目承担者依据批准的项目可行性研究报告填写合同或计划任务书。经签约各方共同审核后，方可履行签订手续。 * （二） 项目实施管理 国家及自治区科技计划一般按项目、课题两级管理，不设课题的可按项目进行管理。科技专项计划部门和授权或委托的项目组织实施管理机构负责项目的实施管理。 * 1. 科技专项计划部门的职责 （1）确定项目组织实施的管理机构和管理模式；（2）审聘项目专家咨询委员会；（3）审查项目年度执行报告、项目完成后的总结 报告和项目经费的预、决算；（4）组织或委托其他组织或机构进行项目的中期 检查或评估；（5）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理 的问题。 * 2. 项目组织实施管理机构的职责 （一）匹配项目约定支付的科技经费；（二）定期报告项目年度执行情况和年度经费决算，进行 项目执行情况的检查或评估，协调项目的实施，进 行技术必威体育官网网址的实施管理； （三）实施项目的统计调查，督促项目科技成果完成单位 办理科技成果登记手续； （四）报告项目实施中难以协调的问题。 * 3. 项目承担者的基本职责： （1）严格执行合同或计划任务书，完成项目目标任务；（2）真实报告项目年度完成情况和经费年度决算；（3）接受科技专项计划部门和项目组织实施管理机构 对项目执行情况的监督检查；（4）接受并配合受委托的有关中介机构所进行的中 期评估或验收评估，准确提供相关数据和资料；（5）及时报告项目执行中出现的重大事项；（6）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 * （三）项目验收 项目验收的组织工作，由科技专项计划部门委托项目组织实施管理机构组织进行。对重大项目的验收，由科技专项计划部门负责主持。 * 1.项目验收内容 项目验收以批准的项目可行性报告、合同文本或计划任务书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性作出客观的、实事求是的评价。 * 2. 项目验收程序 （1）项目验收工作需在合同完成后半年内完成；（2）项目的承担者，在完成技术、研发总结基础上，向 项目组织实施管理机构提出验收申请并提交有关验 收资料及数据；（3）项目组织实施管理机构审查全部验收资料及有关证 明，向科技专项计划部门提出项目验收申请报告；（4）科技专项计划部门批复验收申请，并委托项目组织 实施管理机构组织验收；（5）科技专项计划部门负责批准项目的验收结果。 * 3.申请验收需提供的文件 （1）项目合同书或项目计划任务书；（2）科技专项计划部门对项目的批件或有关批复 文件；（3）项目验收申请表；（4）科技成果鉴定报告；（5）项目研发工作总结报告；（6）项目研发技术报告； * （7）项目所获成果、专利一览表； （8）研制样机、样品的图片及数据； （9）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报 （10）建设的中试线、试验基地、示范点一览表、 图片及数据； （11）购置的仪器、设备等固定资产清单； （12）项目经费的决算表； （13）项目验收信息汇总表。 * 4.