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《人力资源管理》复习题 人力资源管理与传统人事管理的区别 （1）现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。。而人力资源管理是在社会工业化迅猛发展，科学技术的高度发展，人文精神日益高涨，竞争与合作的加强，人力资源管理由传统人事管理转变为现代人力资源管理，人力资源具有主观能动性。总之，社会、经济、科学技术发展的不同状况决定了传统人事管理和现代人力资源管理的重要区别。 　　（2）现代人力资源管理与传统人事管理对人的认识是不同的。人事管理将人的劳动看作是一种在组织生产过程中的消耗或成本。现代人力资源管理把人看作“人力资本”，传统人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；现代人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，推动生产发展，创造物质、精神财富和价值的活性资本，它是可以增值的。 　　（3）现代人力资源管理与传统人事管理的基本职能有所不同。　　（4）现代人力资源管理与传统人事管理在组织中的地位有本质的区别。传统人事管理由于其内容的事务性和战术性所限，而现代人力资源管理更具有战略性、系统性和未来性，，现代人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理中具有决定意义的内容、“社会人”、“复杂人”等假设是基于对人性的认识做出的，并由此应用于对人的激励中，对应产生了X理论、Y理论、Z理论等激励理论。概况说，对的假设认为，人是经济动物，对物质激励最有效，因而诞生了“胡萝卜+大棒”的管理方式；对社会人的假设认为，人是社会动物，不仅有物质需求，还有精神需求，马斯洛的需求层次理论是典型的阐述，在人的管理方式上，强调尊重、归属感等。所谓对复杂人的假设，是认为人性是复杂的，人的需求是多样的，因而对人的管理方式上，强调应该根据具体情形而进行管理，最终演变为所谓的情景管理。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。对人力资源的（选人）、、（留人）和（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理通常包括以下具体内容： 　　（1）职务分析与设计。 　　（2）人力资源规划。 　　（3）员工招聘与选拔。 　　（4）绩效考评 　　（5）薪酬管理。 　　（6）员工激励。 　　（7）培训与开发。 　　（8）职业生涯规划。 　　（9）人力资源会计。 　　（10）劳动关系管理。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。中庸》有言，凡事预则立，不预则废。对于已经的我，确有好好规划一下自己的人生的必要。　　随着就业压力必将一年重似一年，现在就对自己的人生做一个初步的规划，有利于应对未来的就业压力。为我树立了明确的人生目标。第一自我盘点　　1、自己兴趣爱好：　　　　喜欢的文学作品《红楼梦》《三国演义》　　2、自己优势盘点：做事认真仔细、、为人踏实、、有很强的学习能力 。　　3、自己缺点盘点：平日里总有些倦怠，没有最大化的利用自己的时间，与人沟通的能力较差，总是在自己的世界里神游。　　第二、解决自我盘点中的劣势和缺点　　严格要求自己，。保证足够的睡眠，以便第二天有充足的精力去应对第二天的。加强自己的交际能力，多交朋友。　　第四部分、结束语　　暂将职业生涯规划做到大学毕业，毕竟大学的努力是步入社会之后的基础，大学还可以有所预期，进入社会就有太多的不可控因素，事变则备变吧。大学期间应该把精力放在学习能力的培养上，毕竟大学只短短的四年，弹指一挥间，学到太多的知识是不可能的，学习方法才是最重要的。　　有了自己的计划，固然是好事，但更重要的是在计划的执行上，我会努力按我的计划去做。希望我的大学是我梦想的跳板，让我能够凭此飞得更高，看得更远。消防主管岗位描述工作岗位名称 所属部门 直属领导岗位名称 直接下属岗位名称 二、工作流程：→人员培训及训练→日常监管、及发生火灾应急处理三、岗位职责：一、在经理的领导下，负责全面工作，是业务的第一负责人。24小时专人值班制度，每班不应少于两人。 消防控制室的日常管