生产关系与管控网络图说明.doc

生产关系与管控网络图说明 第一板块 公司本部管理层 公司总部（董事长兼总经理） 生产副总（分管）： 工程部---对施工项目部工程组、物资组的工作实施督促、检查、指导（督导）。 质安部---对施工项目部质安组工作实施监督、检查（监察）。 技术中心（总工）---对施工项目部提供技术支持； ---对设计项目部（设计所）外业、内业及计经提供技术指导与审批； ---对施工项目部及设计项目部提供技术支持与培训。 财务副总（分管）： 财务部---对各项目部提供财务派遣与资金支持，并实施财务监管。 经营部---招投标、与业主及甲方的合同签订。 总经理助理（分管）： 行政部--- 采购部---各施工项目部大宗设备及材料采购。 第二板块 施工项目管理层 施工项目部（项目经理） 负责项目部内外全面工作，完成公司下达的各项考核指标； 就项目工作的安全、质量、进度、成本对公司负责； 任命或解除各组负责人，推荐（或建议解除）项目副经理； 制定考核实施细则并组织对项目部分组工作完成质量进行各项考核； 审批项目部人员开支、工程成本支出； 受总经理委托签订劳务分包合同； 批准经工程组编制、审核的工程进度拨款； 做好与属地电力公司、供电局主管部门、乡镇领导的日常沟通、协调工作； 负责领导编制月度、季度、年度预算上报公司； 主持召开每周安全生产会议。 工程组---负责项目施工人员的组织及实施的管理与控制、安全、技术措施及方案的管理与控制、进度计划制定及实施管理与控制；负责竣工资料编制（暂由设计所代为）、验收与投产。 下设：现场监管 模块：《现场细量化管控模块》 模块要求：能反映现场具体工程进度及材料使用情况。 附件：《隐蔽工程影像资料拍摄与记录》 网络关系：业主项目部、设计公司、监理项目部、施工项目部、现场细量化管控模块、施工复测分坑、土方开挖及基础浇制、电杆（到货）卸车、电杆人力运输、杆塔组立、组装放线、变压器及户表安装、施工班组一级验收（自查自检）、施工项目部二级验收、竣工资料编制与出版、业主三级（终极）验收、竣工及投运与移交。 物资组---负责物资计划编制与申报、仓库收发管理与控制，材料审核与控制； 下设：物资仓库 模块：《物资计划与控制模块》 模块要求：能反映总物资计划与进、出、存；能反映班组领料限额及控制手段。 网络关系：业主项目部、监理项目部、施工项目部、设计公司、物资计划与控制模块。 质安组--- 负责工程施工质量、安全监督工作，随时巡查各施工现场，及时发出质量、安全监督通知，提出安全、质量工作中存在的问题及整改建议；施工矛盾、社会治安协调；参与安全事故调查、处理；对施工发生的安全事故负有监督不力责任； 下设：现场巡查 模块：《质量与安全管控模块》 模块要求：能反映质量、安全措施与巡检计划，以及检查与整改结果。 网络关系：业主项目部、监理项目部。 财综组---负责项目施工资金的计划申报、使用及工程款的拨付；负责林星材料采购；负责后勤等； 下设：后勤 模块：《资金计划与控制模块》 模块要求：能反映各班组施工进度、已拨付、应拨付及本次计划支付实时情况。 网络关系：（公司）财务部、工程组、施工班组。 第三板块 施工作业层 施工复测分坑 要求：围绕设计图及设计者思路和理念，认真进行施工复测。过程中严格把控设计变更原则，非重大、特殊情况不得随意进行工程变更申请。 网络关系：工程组、物资组、业主项目部、设计公司、监理项目部、物资供应（商）厂家、施工横道图、计划进度曲线图、现场细量化管控模块、进度与投资管控模块、物资计划与控制模块。 土方开挖及基础浇制 要求：严格按照设计图尺寸、规格及电网公司相关标准要求施工。 网络关系：工程组、质安组、物资组、业主项目部、设计公司、监理项目部、施工横道图、计划进度曲线图、现场细量化管控模块、进度与投资管控模块、物资计划与控制模块、质量与安全管控模块。 电杆到货（卸车） 要求：严格把控收验程序，及时反馈收货情况。卸货确保人员安全，并做到卸车时确保电杆质量不受到损坏。 网络关系：工程组、质安组、物资组、业主项目部、监理项目部、物资供应（商）厂家、施工横道图、计划进度曲线图、现场细量化管控模块、进度与投资管控模块、物资计划与控制模块、质量与安全管控模块。 电杆人力运输 要求：实地踏勘，优选最佳路径，进行危险点分析，制定确保安全的运输方案和防范措施，保证过程中的安全可控在控。 网络关系：工程组、质安组、业主项目部、监理项目部、施工横道图、计划进度曲线图、现场细量化管控模块、进度与投资管控模块。 杆塔组立 要求：培训上岗，关键岗位须由丰富经验人员担任。统一指挥调度，专职安全员全过程实时监督，确保安全生产。 网络关系：工程组、质安组、业主项目部、设计公司、监理项目部、施工横道图、计划进度曲线图、现场细量化管控模块、进度与投资管控模块