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生产管理部 新员工培训 重庆横河川仪有限公司 生产管理部NYPS推进科 培 训 内 容 1、生产统括本部组织结构 3、NYPS知识介绍 2、制造成本核算 一、生产统括本部组织结构 一、生产统括本部组织结构 二、制造成本核算流程图 二、制造成本核算流程图 ＮＹＰＳ（ＮｅｗＹｏｋｏｇａｗａＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ）　 TOP・DOWN ＮＹＰＳ 提 案 Ｌｅｔｓ Ｌｅｔｓ Bottom・Up 协调 经 营 效 率 的 提 高 Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ（生产性） Ｐｒｏｆｉｔ（利润） Ｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙ（繁荣） Ｌｉｖｅ（充满活力的行动） Ｌｅａｄ（引导） Ｌｅａｒｎ（学习） NYPS简介 三、NYPS知识培训 三、NYPS知识培训 １．ＮＹＰＳ的思想 ２．ＮＹＰＳの２本の柱 ◆[适时制] （注：正好，恰到好处的时间） 　 ・把「必要的物品」、在「必要的时间」、仅生产「必要的数量」（还有搬运） 　 ・按Cycle Time(操作周期）生产 ・后道工序领取　　・[１个流]方式的作业 ◆带有单人傍的“自働化” 　　当加工完了（１个）或碰到异常时，带有智能、能检测出或发出报警 　　提示的设备。　 三、NYPS知识培训 NYPS思想与支柱 现场可见的７个浪费现象 由组织结构带来的「浪费」 影响整体经营的　「浪费」 ◆因直接看不见，所以较难发现 　　・不考虑工序连续性的生产布局 　　・汇总作业及汇总搬运 ◆ 因错觉产生的错误判断 　　・外加工比内加工更便宜 　　・按如果销的掉的话、]或[一旦…]的说法进行设备投资 空闲 为排除三大“浪费”，判断正常或异常的 [看得见管理]是很重要的。 三、NYPS知识培训 对浪费的认识 三 种 浪 费 的 定 义 ＪＵＳＴ　ＩＮ　ＴＩＭＥ　的原则 　　　在必要的时间对于必要的物品只生产必要的量（或者搬运） 实 现 手 段 ☆前提条件：平准化 三、NYPS知识培训 NYPS的两大支柱之一 带有单人傍的“自働化” ① 把由人进行的作业，替换成有智能功能的机器来做， 从而减去由机器代替的这部分人员。 ② 当加工完了（１个）或碰到异常时，带有智能、能 检测出或发出报警提示的设备。 三、NYPS知识培训 NYPS的两大支柱之二 ６Ｓ 「现场管理始于６Ｓ， 但也是从６Ｓ开始崩溃的」 　　 ①６Ｓ做的不好，但在制造产品上 却相当拿手的工场是不可能存在的 ②无浪费生产的工厂，即使观察其 ６Ｓ也一定是一流。 对“６S”的认知。 （认知形成行动、行动形成习惯、习惯形成品行、品行决定命运。） 维持标准作业与提高效率的条件 三、NYPS知识培训 ６Ｓ的提升 三、NYPS知识培训 三、NYPS知识培训 生产形式 所谓Ⅲ类生产方式下的「看板」是： [把什么、哪些、何时生产（或搬运）]的信息表示出来， 　　　 具有“自律神经”的「看得见管理」道具。 看板的种类 三、NYPS知识培训 看板 品質的維持管理 顧客満足＝ＣＳ 顾客满足度 CS(customer，satisfaction） 三、NYPS知识培训 NYPS与品质 针对销售价和成本及利润，ＮＹＰＳ的考虑方式 × 销售价 ＝ 成本＋利润 （材料费＋劳务费＋经费＋间接费用）＋（一般管理费＋销售费） ○ 利润 ＝ 销售价 — 成本 根据制作方法而有所变化不同 由市场决定 三、NYPS知识培训 所谓成本 可控 不可控 产品的制造方法与成本 各 个 企 业 不 相 同 任 何 企 业 也 都 是 相 同 条 件 排除浪费 （合理的结构） 生产技术 制造技术的智慧　　 三、NYPS知识培训 所谓成本 Just in time 　　　在必要的时间对于必要的物品只生产必要的量（或者搬运） 三、NYPS知识培训 所谓成本 ○管理（統管与控制）是指当脱離「計画」与「基準」或其「管理限界」時、無論誰都 能「及時」発現且立刻採取対応措施的状態。 ○為達到有効的管理、「正常な状態」即基準是非常必要的、且其基準也并非是１点 或者１線、最関鍵的是在確定某個容許範囲的同時、確定当超出容許範囲時的処理 方法。 管理監督者的２個知識与３個技能 （１）工作知識 材料・機械・工程・工作方法・工作上必要的技術種類相関的知識 （2）職責知識 作為管理監督者、按照与責任和権限相関的公司・工場的方針、生産計画、安全規則、各工場間的関係等進行工作所必要的知識 （３）改善技能 貫徹現場・現物・現実主義、細分・研究作業内容、確定其在流程中明瞭的作業 順序、優化組合後排除浪費的技能 （４）教授技能 按照有効的教授方法、厳格訓練部下、培養優秀的多能工作業者的技能 （５）用