生产运营的实训报告.doc

内蒙古农业大学职业技术经济管理系 生产与运作管理实训 贝依特服装有限责任公司 服装厂的战略分析报告 第一部分 服装厂简介 贝依特服装有限责任公司创建于2006年8月，服装厂位于香港东莞市虎门镇，占地面积80亩，是一家以“开发专业市场为主、属于高速度、多品种小批量生产模式、追求少而精、低碳环保”的贝依特品牌服装。经过5年的蓬勃发展，贝依特其经营规模延伸至各个领域，现已成为香港最具实力的专业市场生产厂商。服装厂坚持完善自我，开拓未来的思路，认真做到让商户满意，让消费者放心，努力贯彻让客户百分百满意、以德兴商、永攀新高的经营理念，通过建立市场的各个渠道，为商户和客户提供最优质的服务。始终重视员工素质建设，真正实现服务市场、满足市场，获得赢利，做诚信与质量的领导者的经营使命。同时贝依特积极倡导基于社会责任感基础上的，以团结、求实、拼搏、创新、奉献诚信、超越、感恩为主要内涵的企业文化。“以品质至尊,德行天下”的企业理念。　　贝依特一贯坚持五个工作程序：一、明确目标；二、详细计划；三、立即行动；四、修正行动；五、坚持到底，并在此基础上，形成不断学习、勇于创新、团结奋进的教导型的团队。  贝依特一直注重社会公益事业，服装厂在开展日常经营活动的同时，时刻不忘社会责任。 　　当然从任何一个角度而言，您的支持是我们之前得以存在，今后得以发展的根本。我们将充分利用流通经济平台、强大的资本实力、良好的品牌效应愿与社会各界开展广泛的交流与合作，共创美好明天！ 主营：女士服装与服饰，现有品牌安琪儿（angel）、 贝依特、等几项品牌服饰。 二、服装厂的使命 1、服装厂使命： 合理的价格更是我们服装厂的特色。本着客户至上的理念，我们不断加强管理，改良设备，提高生产技巧，在保证质量的前提下控制成本，把实惠真正地让给客户。认真做好售前、售中、售后完善服务，细致关怀每一个客户,满足你的需求是我们的追求，服装厂正不断开发新的产品，以满足不同需求的新老客户。让大家成功而富有个性的穿出品位，穿出时尚，穿出典范，大步迈进美好的未来 2、加快转型与升级是贝依特当前的责任和使命 越是在低谷时越要练好内功，以变应变，在下一个经济复苏期到来时你就能超越别人。逆水行舟，不进则退，加快转型与升级，是处于战略机遇期的服装企业的责任和使命。据业界数据显示，2009年中国服装行业的产量增幅与去年相比仅在6%左右，出口量萎缩了10%。金融危机不仅给品牌服装企业带来了严重的影响，也给服装产业链上的其他企业带来了较大的冲击。受其影响，上游加工企业资金收拢期缩短，下游终端代理商拖延货款，这给身处中间的品牌经营企业带来双重的资金压力。在经济危机的时候，管理好企业的现金流是第一位的。现在很多企业倒闭并不是企业的生产能力、产品质量有问题，关键还是现金流出了问题，因此面对危机最主要的是防备现金流危机。 中国服装行业的现状是“大而不强”，自服装配额取消后，中国服装虽然出口稳居世界第一，但国际贸易壁垒仍阻碍着国内企业的发展，创新与转型成为产业发展亟待解决的“天花板问题”。未来单纯的贸易无法满足企业的发展需求，在品牌建设上，本土服装企业需要着眼长远，走品牌发展之路已成为中国服装业的共识。未来10年中国服装消费将释放出更大的品牌能量，这对国产服装品牌而言是一个升级转型的机会。在这个充分市场竞争的产业，虽有一定的国家政策支持，服装行业企业要实现可持续发展，最终还得靠企业围绕市场需求来实现自我升级。 　　第一，是加强终端建设，品牌企业应加大国内市场网络的建设，加强终端管理。 　　第二，提升产品品质，狠抓质量管理，加大产品开发力度，提高产品附加值。在未来一二十年内，贝依特将走一条高附加值的品牌之路，转变数量型为品质型的出口模式。 　　第三，是降低经营成本，加强内部管理，提高管理效率，全面实行预决算管理。当企业发展大了，严格控制管理成本、采购成本、物流成本并做好节能降耗工作，就变得极其重要。 第四，延伸品牌效应，拓展新的发展空间。 第五，是通过上市使企业获得造血机能。受金融危机的影响，银行对中小企业的放贷越来越谨慎，这对正处于危机中特别是现金流贫血的企业而言非常不利。贝依特在积极争取银行扩大授信的同时，也进一步加快了上市步伐，欲通过改良融资渠道，变单一银行债务融资为银行债务融资和金融市场债权融资相结合的多渠道融资，筹集更多的发展资金，降低资金使用成本，增强企业的造血能力。 三、战略分析 1、宏观环境(PESTEL) P——国家扶持政策 2009年随着经济形势的恶化，国家出台了大量的产业政策，包括继续上调出口退税，发布《纺织工业调整和振兴规划》减免出入境减衣费用等，其中《纺织工业调整和振兴规划》对中小型服装企业的资金融通给予了大力的支持。而《关于加快推进服装家纺自主品牌的建设和指导建设》对