田湾河流域水电开发有限公司工程建设分析报告初稿.doc

四川省田湾河流域 梯级水电站工程建设情况分析报告 目 录 一投资完成情况主要项目形象进度控制投资的措施主要工程质量事故分析和预防措施安全事故分析及预防措施一投资完成情况主要项目形象进度引水隧洞工程RCIV标1#支洞主洞开挖m（计m，剩余m） m的92.44％；2#支洞主洞开挖m（设计2m，剩余m） m的90.42％。 4、引水隧洞工程RCV标开挖m（计m，剩余m） m的93.7％。通风排水洞属新增加的工作面，完成全部支洞开挖，此项未列入年度计划。 5、大坝基础振冲工程RCIII-2标： 设计工程量416570 m，实际完成458731米，完成率110.12％，尚余约1.5万米的工程量，预计06年元月15日全部完工。 6、大坝基础防渗墙工程RCVII标： 下半年进场开工，设计量造孔53570，砼浇筑53570立方米，实际完成造孔19723.32 m，完成砼浇筑11978立方米，均提前完成该标段的总进度计划。 7、地下厂房工程RCVI标Ш层开挖计划完成26437ｍ3，实际完成26437ｍ3，完成率100％； 2）压力管道上斜段导井计划完成120 m，实际完成109 m,完成率91％； 3）斜坡道斜井开挖计划完成150 m，实际完成150m，完成率100％； 4）尾水洞设计长度320.24 m，石方洞挖计划完成40m，实际完成87.8m，完成率220％； 值得重点一提的是，作为仁宗海水库电站工程建设的标志之一，2005年12月18日上午10时18分，仁宗海水库电站实现了截流合龙。仁宗海水库电站截流的成功，为明年按时进行大坝填筑，2007年实现田湾河仁宗泫水库电站第一台机组发电奠定了坚实基础。 ㈡ 金窝水电站 1、首部枢纽RCVI标JCI标厂房枢纽工程JCII标～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～控制投资的措施主要工程质量事故分析和预防措施安全事故分析及预防措施 （一）、进一步完善项目管理制度 以项目管理为核心，全面促进工程质量、进度、投资、安全、环保及水保工作。由项目部具体负责协调处理设计、监理、施工单位的各项现场工作，充分发挥 “五位一体”的作用，聚精会神地把工程建设进度搞上去。 （二）、进一步加大绩效考核力度 加大经济手段在管理工作中的力度，通过“绩效”和“收入”的挂钩，将目标分解到人、到月，将计划落实到周，调动全体员工的积极性和创造性，促进工程进度。 （三）、充分发挥业主的主导作用，全面调动设计、监理、施工单位的积极性，开展以质量、安全、进度为核心系列劳动竞赛活动 在第一季度开展“开门红”生产月活动，在二季度开展“安全生产月”活动，在三、四季度开展“保工期、抢发电，奋战100天”活动，通过开展以质量、安全、进度为核心系列劳动竞赛活动，切实推进工程形象面貌，为实现2007年各电站机组投产目标打下基础。 通过定期同各监理单位、各承包商单位总部的联系制度，及时沟通协调解决存在的问题，为各参建单位现场项目部争取来自于其总部的系列有力支持。 （五）、继续做好报批工作 项目报批工作是依法开展工程建设的一项基础工作，虽然田湾河梯级水电站的主要报批工作已基本完成，但不能忽视，尤其是要尽快取得金窝水电站的项目核准。对于其它的一些单项报批也要抓紧适时进行，不留后患。 （六）、抓紧开展送出工程，开展电厂筹备和员工培训，启动电价研究及申报的相关工作。 送出工程是实现电力销售的“运输”通道，电厂队伍是电力生产的人力资源，电价是工程效益和股东利益的直接体现，公司要全力开展有关工作，为田湾河电力的产、销打好基础。 （七）、继续创造良好的外部建设环境 目前，田湾河工程建设得到了省、市（州）、县及乡、村的大力支持，外部建设环境总体上讲比较好，但也存在一些问题。如一些环保人士依然十分关注田湾河、金窝的核准尚未获得正式批复、与地方政府的关系、股东利益和地方利益的平衡等等，都需要高度重视和积极妥善解决，否则，都会对工程建设产生消极影响。 总之，田湾河工程在历经了各种挫折之后，从下半年开始已基本步入正常轨道，虽然目前及今后还将面临地下水丰富、地质条件复杂、施工条件恶劣、承包商由于中标单价低带来的管理问题等难题的困扰，质量、安全在客观上也还存在一定隐患，但从工程的角度上讲，这些困难依然属于工程建设中正常的、普遍现象，从开工到结束都会始终伴随，公司坚信：在集团公司正确领导和大力支持下，公司有信心、有能力去克服，最终实现“以良好的效益回报股东”的目标，为集团公司的发展壮大贡献田湾河公司的力量。 田湾河流域梯级电站工程建设情况分析报告（2005年） 2 田湾河流域梯级电站工程建设情况分析报告（2005年） 1