由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月 但是领导要求按照计.ppt

基于CDIO的教学模式 做中学 基于项目的学习 情景式、交互式授课 工具使用 版本管理工具----MS VSS 项目管理工具----MS Project 考评方式 分数组成 实践—60% 理论—40% 考评部分 课堂（互动、作业、考勤） 项目展示 答辩 卷面答题（期中、期末） 问题? 你是否做过项目? 项目是否成功完成? 雷曼倒闭（金融危机） 千年虫 需求变更 人员流动 课程网站 教材书 《软件项目管理案例教程 第2版》 韩万江等编著 机械工业出版社 软件项目管理 第 0 章 软件项目管理概述 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的; 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的; 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目的特殊性 逻辑实体 相互作用的系统 变更 渐近明细 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 工作中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理定义 项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 软件项目开发与软件项目管理 与传统行业的项目管理比较 软件项目管理 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg PMBOK的9个知识领域的关系 项目管理核心范围：三角形 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 不关注过程图示 关注过程图示 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件项目管理过程 软件项目管理过程组 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 “商品采购”项目管理 软件项目管理过程 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 授课思路 ”做中学”和”基于项目学习”的CDIO模型 情景项目:软件项目管理教学网站项目 情景项目标识:SPM 基于路线图的情景项目模式 情景展示:SPM课程网站改造 小结 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 小结 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 产品 过程 关注点 产品 产品 项目结束 项目执行 项目控制 项目初始 项目规划 初始 计划 控制 执行 结束 采购清单 1…….. 2.…… 3…….. ………… V V 结束 初始 V 项目管理以及软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 过程管理的定义 六、软件项目管理过程 * chapter__0 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn Why Always Changing? IBM的一个项目经理面对项目失败的感慨 某知名软件公司 日常运作 项目 软件项目管理 软件项目管理 项目管理 软件项目 。。。 经验、技巧 进度 成本 范围 * * * * chapter__0