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请给我结果 培训人黄家芳 整理人：陈静 2010年12月05日 思想决定出路，结果改变人生 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 从执行到结果 完成任务≠结果 执行真经： 认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二； 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 执行是什么 执行是：要结果，差的结果也比没结果强 执行是：果因关系，只有好报，才有好人 执行是：只讲行动和结果 执行是：信守承诺，结果导向，永不言败 执行是：淘汰出来的 不要任务，要结果 一、完成任务≠结果 二、结果——做一个商人的“底线” 三、做结果，做一个负责的人 四、结果：完全掌握在自己的手上 完成任务≠结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！ 我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务≠结果 任务≠结果：和尚撞钟 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是响，而是唤 醒沉迷的众生！ 撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒沉迷的众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。 结果——做一个商人的“底线” 做商人的底线是，你必须懂得客房之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！ 商人的“底线”是提供结果 有位老总曾经苦笑着说，他的公司里来了个新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮，整整齐齐三张纸。可惜，报表上的数据与实际发生额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，而且连她自己对报表上的原始数据的来源也都说不清楚。于是，这张报表也就成了实际上的废纸，在公司管理层作决策时一点参考作有都没有。 这就是会计的底线结果没有做到。 一位会计的“底线”是什么？那就是数据的真实性，这是最基本的要求。如果财务 的基础数据都出问题，那么，任何伟大的核算都失去了应有的价值。一个会计在做报表 时连这点都保证不了，不就是像掉了轮胎的车子一样开不动了吗？ 做结果，做一个负责任的人 对结果负责的人，就是对自己负责的人。所 有执行型人才，他们只有一人共同的特点， 那就是对自己负责！ 成功者，是那些对自己负责的人 据统计，在全球500强企业中，近二十年来，从美国西点军校毕业出来的 董事长，有一千多名，副董事长也有近两千多名，总经理或者董事这一级的人 人也高达五千多名！ 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级人才！为什么不 是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 我们可以看一下西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正 直、刚毅，这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是 最值得挖掘和培养的领导素质。 而商学院要求的是什么呢？相比西点军校来说，商学院却更多地教给学生商 业知识和经验，比较缺少对一个人最基本的素质的培养。也许正因为如此，是西 点学校，而不是这些商学院培养了最优秀的领导人才。 也就是说，世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。这个结论意味 ，如果你想成为一个执行型人才，如果你想要成功，那么，首要的要素就是“你是否对自己真正地负责。 结果：完全掌握在自己的手上 进入公司，不意味着在你的人生中，你每天都要 结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的 价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是 正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加， 也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！ “我的结果是跑完比赛” 在一次奥运会的