矿山企业劳动管理.ppt

7 矿山企业劳动管理 7 矿山企业劳动管理 7.1劳动管理概述 7.1.1劳动管理的意义和内容 7.1.1.1 劳动管理意义 劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。 7 矿山企业劳动管理 它是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器设备之问的关系及其发展变化规律的研究，充分调动人的积极性，使之适应生产发展的需要，促进企业生产力的发展与提高，成功地组织与领导职工实现企业的既定目标。搞好劳动管理具有十分重要的战略意义： (1)加强劳动管理有利于提高企业劳动力的利用率和劳动生产率 (2)加强劳动管理有利于提高企业劳动者的素质 7 矿山企业劳动管理 (3)加强劳动管理有利于调动劳动者的生产积极性 (4)加强劳动管理可以提高企业的经济效益 (5)改进企业的生产秩序，加强企业劳动纪律 7 矿山企业劳动管理 7 矿山企业劳动管理 7.1.2劳动定额 7.1.2.1 劳动定额的作用 劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。 劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作，它作为一种组织生产和管理企业的科学方法，是社会化大生产的产物。正确制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有十分重要的作用。 其具体作用表现在： 7 矿山企业劳动管理 (1)劳动定额是进行科学预测、决策，编制计划，合理组织生产的依据。 (2)劳动定额是进行经济核算、财务管理的重要基础资料。 (3)劳动定额是衡量职工贡献大小，正确贯彻按劳分配原则的重要依据。 (4)劳动定额的合理制定，是提高劳动生产率的重要手段。 (5)劳动定额是开展劳动竞赛，推广先进操作经验的重要工具。 7 矿山企业劳动管理 7．1．2．2 劳动定额的时间 A工时消耗分类 工时消耗是指工人在一个工作班之内的各种时间消耗。分析工时消耗的构成，确定哪些工时消耗是必要的，哪些工时消耗是不必要的，以便把必要的劳动时间综合成劳动定额。工人在生产中的工时消耗是各种各样的，一般可以分为两部分，即定额时间和非定额时间。 7 矿山企业劳动管理 (1)定额时间。定额时间是为了完成某项工作所必需的时间消耗。一般包括作业时间、布置工作地时间、生理需要和休息时间、准备与结束时间。 1)作业时间，是指直接实现工作任务所消耗的时间。按其作用可分为基本时间和辅助时间。 2)布置工作地时间，是指工人用于布置工作地，使工作地经常处于良好状态所需消耗的时间。 7 矿山企业劳动管理 7 矿山企业劳动管理 (2)非定额时间。非定额时间是指完成某项工作所不必要的时间消耗。企业应尽量减少或消除非定额时间。 非定额时间包括： 1)非生产工作时间，是指工人所从事本身生产任务以外的工作所消耗的时间，如修理与本工作无关的设备、工具、废品返修、开会等。 2)非工人造成的损失时间，是指企业管理不善造成的损失时间，如断气、断电、停工待料、工装故障、机器待修等。这部分时间大都是不正常的时问消耗。 3)工人造成的损失时间，是指由于工人的责任造成的损失时间，如违反操作规程、废品率过高、缺勤、迟到、早退等。 7 矿山企业劳动管理 B时间定额的构成 劳动定额中应该包括的工时消耗表现在一个产品或一道工序的时间定额之内，即时间定额的构成。时间定额的构成在不同生产类型的企业中是不同的。 在大量生产条件下，由于工作地经常固定地加工同样的产品，分摊到一个产品上的准备与结束时间很少，可以忽略不计。 7 矿山企业劳动管理 其单件时间定额的计算公式为： 单件时间定额=(作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间)／批量 在成批生产条件下，由于工作地轮番生产多种产品，而每轮番生产一种产品，就要耗费一次准备与结束时问。在计算时，要将该项时间按批量分摊到每一件产品中去。其单件时间定额的 计算公式为： 单件时间定额：(作业时间+布置工作地时间+生理需要与休息时间+准备结束时间)／批量 7 矿山企业劳动管理 单件生产条件下，各项构成时间都要计算，单件时间定额的计算公式为： 单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+生理需要与休息时间+准备结束时间 7.1.2.3 劳动定额的制定方法 制定劳动定额，总的要求是先进合理，能充分调动劳动者的积极性，而正确地选择制定定额的方法，是保证这一要求实现的重要条件。常用的定额制定方法有以下几种